风险与机遇评估分析表.docxVIP

风险和机会评估剖析及举措表 类 类 外部因素 型 及有关方 别 描绘 法律、法 法 规内容的 变化 规 要 求 外 行业标准 的变化 部 因 素 看管部门 相 的看管力 关 度 方 要 求 供给商的 要求  风险及机会的辨别 风险和机会 风险：公司对当地国的法律法例是否充分收集评估，并转变为公司制度履行，切合新法例要求,防止项目审核通可是。 机会：恪守纪律法例，提高公司信誉度，给公司带来潜在的客户。风险：公司现有的制度，是否切合新行业标准的要求 机会：行业竞争环境变化，给公司带来潜在的客户 风险：看管部门看管力度的加大，如公司履行不规范，可能存在被查处的风险 机会：行业竞争环境的变化，给公司带来新的发展机会 风险：原材市场不稳定，希望签署的年度合同和保底价钱，带来的采买和资秋风险 机会：原材可能会降低  编号： 风险剖析 频度*严风险风险及机会应付举措 重度等级 1.主要职能部门按照要求加强有关项目竞争地区所在地法律法例 1*3=3低的收集评论 2..供销科门加大市场开拓； 1.主要职能部门按照要求加强法 1*3=3低律法例的收集评论 2.供销科门加大市场开拓 1.各级部门严格按照公司的规章制度展开有关工作 1*3=3低 2.职能部门加大公司内部制度履行情况的检查 2*1=2低 对公司影响较大的大宗材料做好 年度采买计划  履行情况 评论措 责任部门时限施有效 性 生技科全年 供销科全年 供销科全年 供销科全年 全公司全年 全公司全年 总经理、全年 风险和机会评估剖析及举措表 风险及机会的辨别 类 类 外部因素 型 及有关方 风险和机会 别 描绘  编号： 风险剖析 频度*风险风险及机会应付举措 严重度等级 1.供销科加强与客户进行有关质  履行情况 评论措 责任部门时限施有效 性 客户的需 求 相 关 方 要 外求 部 因第三方的 素要求  风险：客户对项目竞争质量标准提高，以及对供给周期和售后服务的希望值提升，给公司竞争、质量和售后管理提出新的要求机会：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机会 风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的影响，或是第三方的要求公司当前无法知足，由此造成的矛盾 机会：第三方要求会完善公司的管理水平  量标准、要求的交流，统一双方的 权益和应尽义务； 4*4=16 中 2.生技科门做好竞争计划的安排， 保证竞争计划的履行 3.生技科门加大客户交流交流，及 时办理客户的需求和建议 各职能部门加强与第三方的交流， 2*2=4 低 对第三方的要求实时进行办理，必 要时实时提交公司高层进行资源 配置，降低第三的抱怨  供销科全年 生技科全年 生技科全年 生技科、 供销科、全年财务 风险：公司现有的设备比较落伍， 竞 造成产品的成本较高，缺少市场 争 新领域、新 竞争力。 技 设备 机会：经过引进新的设备，提高 能 公司的竞争效率，降低竞争成本， 提高公司的市场竞争力  公司根据当前的竞争水平，拟订的 1*3=3低技术攻关和设备升级计划，有关职能部门予以有效落实。  总经理、 全年 生技科 风险和机会评估剖析及举措表 编号： 类 型类外部因素及别有关方描绘  风险及机会的辨别 风险和机会  风险剖析 风 频度*严 险 风险及机会应付举措 重度 等 责任部门 级  履行情况 评论措 时限施有效 性 竞 争 外 部 因 素  公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋 势 市场稳定性  风险：公司当前主要竞争项目在某些地域占有率和领先趋势比较显然，可是竞争敌手正在模拟公司的发展方式，影响公司的领先优势。机会：市场竞争加剧，发展压力加大。 风险：公司主要空压机产品竞争市场，该市场稳定性较差，会给公司进行战略规划提升难度。 机会：市场稳定，也会带来新的发展机会。 风险：公司当前主要竞争项目，在某些市场占有率和领先趋势已经比较高，可是竞争市场容量毕竟有限，  实时关注公司项目竞争市场的 生技科、 1*2=2低情况，收集信息实时调整，保持 管代 公司产品的竞争力。 公司战略调整，对开拓新市场， 总经理、 3*1=3低评估成熟市场的趋势，实时为公 供销科 司提供新的市场。  全年 全年 市场容量 市 竞争力 场 价钱风险  同时加上竞争敌手的正在模拟公司的发展方式，对公司项目竞争的竞争力和价钱都产生比较大的压力，市场风险比较大。 机会：经过梳理公司竞争项目，需找好的新的项目，同时促使公司内部的管理水平，保持质量领先，提高公司的竞争优势。  1.完善公司内部管理制度，加强 部门的查核，提高公司管理水 1*2=2低 平，提高公司项目竞争质量，保 生技科、 持竞争的优势； 供销科 2.积极开拓新项目市场，储备新 的项目，提高市场容量  全年 风险和机会评估剖析及举措