不同阶段的企业文化.docxVIP

论企业发展不同阶段的企业文化 初步发展阶段： 企业文化就是老板文化或者老总文化 老板做事风格、为人处世影响着整个企业、决定了企业发展 的速度、前进方向。 公司管理基本上是靠人，是人治。所以老板的一举一动就是 公司的旗帜、方向标，企业文化就是老板文化。 该阶段的企业，老板的个人魅力及其影响的企业文化是吸引企 业发展核心人才的最重要因素。这些核心人才往往就是一个企业起 步阶段的骨干团队，上下层级少，老总与员工能够经常直接沟通, 使团队成员感觉到被尊重，能在此实现个人价值。 这个阶段的老总文化被追崇者所认可，因此可以说老总文化 就是起步阶段时期的企业成为最佳雇主的第一要素。 快速发展阶段: 制度文化主导企业文化，人性管理留住人 企业已有良好发展基础，各方面满足行政主管部门要求，并 得到主管部门及社会的认可和支持，企业处于快速发展阶段（企 业内部称之为“第二次创业阶段”），完成管理从靠“人治”到制 度化管理的转变。企业务须建立比较完善的组织制度和管理制度。 管理制度要有完善的与薪酬挂钩的绩效考核制度、员工培训制度、薪 酬制度、招聘制度、晋升制度等管理制度。 企业进入快速发展后，企业的资产、项目、产品、人员、组织 架构、管控模式、权责体系都较初期发生很大变化。如果没有一套 完整的内部管理制度或有管理制度但执行不到位，企业将遇到诸多 问题。比如权责不明确、推诿扯皮、办事效率低、矛盾增力口，亦或 由于特殊阶段、特殊原因造成对特殊事情或特殊岗位、特殊人员给 予特殊政策，最终企业上下不能按照老板的意图同步行事，这种现 象是公司进入快速发展阶段的一个通病，也是成为企业在快速发 展阶段建立制度文化一个内在必要因素。 企业制度文化包括企业领导制度文化、组织制度文化和管理 制度文化。在企业快速发展阶段，最突出的制度文化是组织制度 文化和管理制度文化，这也是企业从起步阶段进入快速发展阶段、企 业规模不断壮大的必然产物。因为企业规模不断扩大，其组织规 模不断扩大，层级设置不断增多；人员数量不断增多，垂直管理 的线条不断拉长，企业老总与员工之间的距离不断拉大。随之而 来的是一系列管理问题，如果没有一套行之有效的制度，就很难 将各项工作顺利推进，引发诸多内部矛盾，留不住优秀人才。 成熟阶段： 精神文化的吸引力建设 进入本阶段的企业，主要是指经过快速发展阶段后的成熟企业。 它们一般是本行业的领航企业。这个阶段的企业文化，各方面的制 度都已经很完善，员工工作有章可循，只要付出一定的努力，基 本上能够实现员工的物质需求和短期的自我价值。 诚然，步入本行列的企业已有小成，但是，如果从企业的长远 的发展和吸引力来说，还需要建设企业的精神文化，让员工有精神 上的享受，将快乐融入到工作中。不仅是工作的时候感到快乐，还 要让员工在非工作时间享受生活。目前，这类企业大多数是有着 浑厚文化底蕴、制度健全、纪律严明的大型知名企业。 总而言之，企业在任一发展阶段，都会有不同类型的人才的加 盟。因为人才所追求的不一样，每种人才都有自己心目中的企业。 有的喜欢那些规模小却有发展潜力的公司；有的喜欢能够快速彰显 个人能力、实现个人价值的公司；有的希望能获取可观收入的公司, 或者是能够获得精神上的满足的公司。正因为不同人才所追求的内 心价值不同，企业在不同的发展阶段，只要根据市场的发展和自身 的特点，形成自己特有的企业文化，都能够成为特定人群的最佳 雇王。