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公司生产工作总结范文 回顾20__年来一年的忙碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务计划，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理职责制。在生产部各位同事的同心协力下做出了必须成绩，现将本部门今年完成的工作情景做以下总结： 一、自CMD内部审核经过以来，生产部门围绕体系做了以下工作： 1、按CMD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。 2、每月底制定月生产计划，完成情景都较好。 3、在仓管和质检的协作下，生产人员都能做到在完成每月生产计划的同时认真填写质量记录。 在质量管理体系中，生产部的职责是： 1、基础设施和工作环境; 2、生产和服务供给; 3、标识和可追溯性控制。 生产部的质量目标是： 1、成品一次交验合格率到达94%，今后三年内每年递增0.5%; 2、产品故障率≤5%。生产部门严格按照体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和服务供给的相关工作，同时也期望各部门也能严格按照体系要求开展工作。 二、生产管理： 1.合理安排生产 20__年生产部力挑重任，克服了人员流动大、生产任务重、原材料到货不及时等困难，根据公司的销售情景，以及原材料实际采购情景，合理进行生产调度及协调生产。 今年1-12月份完成二氧化碳激光机生产330台;高频电灼治疗仪生产585台;红光治疗仪生产289台。每个月均完成公司下达的生产任务。 2.人员管理方面： 由于本部门生产任务重且人员长期流动，给生产管理带来极大的压力，就是在这种压力的推动下，本部门还是坚持对各个岗位进行简单岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快进入主角。 在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了必须成绩也存在一些问题，主要有：生产现场管理方面：各岗位生产现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，生产现场卫生较差等情景。生产原材料，辅料用品等生产成本方面没有进行合理控制，出现了消耗浪费过大的情景。 从生产部整体情景来看我部门有以下提议： 1.稳定人员，保证产品质量，除了生产部门内部控制外，还望质检部能够严格把好质量关，努力使公司的产品质量迈向一个新台阶。 2.定期安排员工学习培训，在过去很长一段时间里由于招聘的多批次，生产任务重，我部门虽然针对新员工做了简单的岗前培训，但没有进行系统的学习，很多新员工对IS09001内部审核不是很了解，期望公司多组织相关培训。各部门应当发扬团结协作的精神，不能各自为阵，只顾自我的团体不研究其它部门。 应对即将到来的20__年中，期望我们生产部能够团结协作，克服不足，提高产品质量，为公司的发展贡献的力量。 2019年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织生产，及时协调，同时经过车间不断的改善，到达提升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。具体情景如下： 一、全年生产指标完成情景 2019年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。生产计划完成率：94、29%。(公司指标：88%)。但受欧洲金融危机的影响，与2018年相比产量下降20%左右，生产基本满足客户需求。 影响生产计划主要原因有：外购配套件没有及时跟上，仓库数据不准确影响采购订单，水室模具完好率等 二、质量管理方面 一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序控制要求员工进行“三检”，经过“三检”制度的执行，很好控制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间到达100%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达100%。经过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。 同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，经过车间每一天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。 三、设备保养和安全管理 加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进行了检查，发现问题及时与设备保养职责人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油润滑等日常工作。一车间从8月份开始对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备坚持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路线图，并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。 结合公司申报安全生产标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了安全预防的资料;年初与各车间主要负责人签订了安全生产目标管理职责书