高管薪酬管理制度[全].docxVIP

高管薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为进一步优化XX高速公路开发有限公司(以下简称“XX公司”）高管岗位薪酬管理，调动高管人员的积极性、主动性和创造性，提高公司管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于XX公司负责人，包括：公司主要负责人（董事长、总经理）、副职负责人（副总经理、财务总监、总工程师）。 第三条 适用期限 本办法适用期限为3年，即2018年1月1日至2020年12月31日。 第二章 薪酬构成与薪酬水平 第四条 标准年薪构成 公司负责人标准年薪由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。 年薪与公司经营目标紧密挂钩，公司负责人标准年薪的确定以年度经营目标的实现为基本前提。 同时，高管的季度安全奖以及其它福利补贴按照公司现行的标准执行。 第五条 基本年薪 基本年薪是指公司负责人的年度基本收入，占标准年薪的50%。 基本年薪按月发放，月度工资=基本年薪/12=（标准年薪×50%）/12。 第六条 绩效年薪 绩效年薪是指与公司负责人年度考核评价相结合的收入，占标准年薪的30%。 绩效年薪实行预发制，按月预发一半。月度绩效年薪=（绩效年薪×50%）/12=[（标准年薪×30%）×50%]/12。 绩效年薪剩余部分，待年度考核结果出来后进行兑现。年终绩效年薪=绩效年薪×高管考核系数-预发绩效年薪，不足的在下一年度薪酬中扣回。 第七条