工程项目管理公司分公司绩效考核管理办法[全].docxVIP

工程项目管理公司分公司绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条?根据**工程项目管理有限公司（以下简称“公司”）绩效管理体系文件精神，为完善分公司经营考核管理体系，激发分公司潜能，提高工作绩效，结合公司实际，制定本办法。 第二条?本办法适用于分公司的绩效考核。 第三条?考核程序公开、透明，实现上下沟通、协调一致的管理目标，激励分公司持续提高提升工作业绩。 第二章 绩效考核组织 第四条 绩效管理委员会 绩效管理委员会是分公司绩效考核的决策机构，组成成员为公司总部领导班子成员，其主要职责为： （一）分公司绩效管理制度修订的审批； （二）确定公司整体绩效目标及工作任务； （三）审定分公司的绩效指标，包括权重、目标值等； （四）定期对各分公司的绩效实现过程进行辅导和支持； （五）负责各分公司的绩效评估与沟通，并提出绩效结果应用建议。 第五条 人事部 分公司绩效考核的组织者，其职责包括： （一）负责组织分公司绩效考核体系的设计、应用辅导，绩效管理技术、技能方面的培训，疑难问题的解决； （二）负责对分公司绩效管理过程的规范性、及时性、公平性、客观性提出改进建议，上报绩效管理委员会； （三）负责组织绩效管理过程中的数据收集、统计和计算以及绩效结果的统计、上报。 第七条 机关各部门 （一）负责拟定约束类指标和加分项指标的考核细则； （二）对分公司在约束类指标和加分项指标的表现进行评价。 第三章 绩