财务八大能力.docxVIP

一、十项财务工作体系 继续坚持建设和完善十项财务工作体系，即不断强化建 设财务机构队伍和IT支撑两大基础体系，不断强化建设全 面预算、绩效考核和财务分析三大手段体系，不断强化建设会 计核算、收入及成本、资金及资产、内部控制、价值提升五大 职能体系。（2017高春雷财务工作讲话内容） 二、财务八大能力 （一）以确保运营合规为目标，着力推进三性达标工作，持 续提升公司合规运营能力 （二）以确保盈利水平为目标，实施八大价值提升工程， 提升公司的创利能力 （三）以推行“会计核算标准化”为抓手，快速提升财 务信息支撑服务能力 （四）以完善全面预算、绩效考核为抓手，提升财务在 公司运营中的综合管控能力 （五）以深化单站核算、加强财务分析工作为抓手，提 升财务工作对公司运营、决策的支撑能力。 （六）以资产规范管理、落实资源资产一体化为抓手， 着力提升资产全生命周期运营管理能力 （七）以流程优化、系统固化为抓手，着力提升财务工 作的信息化支撑能力。 （A）以财务队伍建设为抓手，着力提升财务工作的体 制机制保障能力（2017高春雷财务工作讲话内容） 三、八个价值提升点 向规模发展要效益、向收入管理要效益、向投资管理要 效益、向资产管理要效益、向资金管理要效益、向室分及拓 展型业务要效益、向商务模式创新要效益、向跑冒滴漏要效 益”八个价值提升点，（2017高春雷财务工作讲话内容） 四、抓好一条工作主线，即：以单站核算为基础，以资 产管理为核心，以成本管理为重心，快速提升精益管理水平。 ——发挥三项作用，即：充分发挥财务战略支撑、 价值引领、运营服务保障三大作用。 ——实现三大目标，即：防范风险、保证上市、促 进精益管理。