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卫生院绩效考核实施方案报告 为调动医务人员工作积极性和服务群众的工作热情，用 好政府的财政补助资金，经广泛征求意见，结合本单位的实 际情况制定《北城区社区卫生服务中心绩效考核方案》现就 绩效考核提出如下方案： 一、绩效考核工作的指导思想 绩效考核工作的指导思想是：以党的十七大和十七届三 中、四中、五中全会精神为指导，坚持公平、公正和效率优 先原则，逐步建立科学合理的收入分配和绩效考核工作机制, 完善以服务数量、质量和城乡居民满意度为主要内容的考核 制度，调动医务人员积极性和服务群众的工作热情，为顺利 推进医药卫生体制改革，促进卫生事业持续健康发展，构建 民富县强的和谐拜泉打下坚实基础。 二、绩效考核的总体原则 1、以政策为依据的原则。绩效考核工作政策性强，必 须遵守各级政府及相关部门制定的政策。 2、统筹安排和专款专用原则。 3、分块核算和绩效优先原则。按人员数和标准进行的 补助不是将经费补助到具体每一个人，而是在建立科学合理 的绩效考核体系进行考核后实行的按劳分配、按绩分配。要 健全绩效考核工作机制，完善以服务数量、质量和居民满意 度为主要内容的绩效考核制度，切实防止收入分配中的平均 主义。 4、与绩效工资改革相配套原则：中心正式事业编制工 作人员的绩效工资改革即将进行，在未实施绩效工资改革的 情况下，中心的分配必须考虑绩效工资改革这一因素。 三、绩效考核办法 考核由职工的德、勤、绩、能及综合测评五个方面组成， 共计100分。德、勤、绩、能占70分，由所在职工相互自 评。综合测评占30分，由考核领导小组负责测评。 1、德：主要从政治品德，职业道德和个人品德评价。 （占20分） 2、能：主要考核业务水平。（占10分）、 3、勤：工作态度，勤奋向上情况，工作纪律，安全防 火等。（占10分） 4、绩：工作的数量，质量，效率。（占30分） 5、结合：主要是组根据职工岗位职责情况，遵守和履 行各项规章制度的情况，具体考核细则呼单位职工的目标责 任制，工作制度，请假制度及会议制度相关要求执行。（占 30分） 四、奖惩规定 1、高于90分以上绩效工作全额发放。 2、高于80分低于90分，绩效工资按90%计发。 3、高于70分低于80分，绩效工资按80%计发。 4、低于70分奖励性绩效工资不计发。 5、优秀：高于90分人员中择优评选，绩效工资全额发 放，一并一次性奖励500元。 以上对职工进行奖惩扣下的经费归单位所有，本方案经 过全体职工会议研究通过，并上报上级主管部门批准。 五、加强绩效考核改革工作的组织领导 1、切实提高对改革工作重要性的认识。在过去药品有 利可图的情况下，过分强调考核会助长开大处方，损害群众 利益。实施基本药物制度以后，政府花钱买服务，必须通过 严格的绩效考核培养一支全心全意为事业、为人民服务的卫 技队伍。绩效考核工作是对纳税人负责，对患者负责，对管 理工作负责，对员工自己负责。 2、建立组织，制定方案，抓紧落实。北社区建立以主 任为组长的绩效考核领导小组（3至5人），组织领导本单 位的绩效考核工作。根据本单位绩效考核实施细则，更加具 体、更有操作性。 六、领导组织 成立北城区社区卫生服务中心考核领导组织人员如下: 组长：智喜波 副组长：于春波 成员：李佳辉张海燕马庆龙李忠厚 考核组每月对各项工作进行检查，并对检查的结果作出 评价和考核，以此为依据发放绩效考核工资，在考核中对严 重违背社区医院规章制度，不负责任而出现的工作事故将严 肃处理。