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集成产品开发 新产品开发的现实情况新产品代表企业60%的年销售额和50%利润80年代中期:33%和22%90年代中期:50%和40%当今成功的企业有大量的新产品在产品开发上的革新增加企业对投资者的回报新产品是企业未来成长的新鲜血液 企业46%的资源流失七个概念只有一个的成功50%的新产品失败66%的CEO对他们的公司在新产品的开发上的表现感到失望新产品开发的现实情况 为什么许多公司新产品开发过程效率特别低1、产品开发没有被作为一个过程来管理2、缺乏科学的管理模式3、公司内部缺乏团队协作的文化氛围4、项目经理只对研究成果负责,而不是对产品的商品化和市场成功负责 优秀的新产品过程应有的特点多层次的,规范的和系统的新产品开发方法在有限的资源下用最短的时间开发出高价值的、唯一的、超级的和高利润的产品的方法需要大多数层次上所有关键职能部门的输入(Inputs)和观点(Viewpoints)-市场 -销售 -工程(Engineering) -生产-质量 -法律 -财务 -人力资源-合同 -现场支持 -主供应商等 高效产品开发过程所具有的优势1、第一个进入市场的产品具有在市场上建立领导地位的潜力2、抢先进入市场能够增加整个产品生命周期收入3、在时间敏感性市场上获取机会窗的利润4、缩短开发周期能够大幅度降低开发成本 IPD—高效的新产品开发过程能够保证产品开发具有稳定的重复性能够对开发的进程进行有效的控制保证产品的设计质量为提高产品的设计质量提供依据预见并缩短产品开发及上市周期 集成产品开发(IPD)概述1、 集成产品开发管理系统2、投资评审委员会3、集成产品管理小组4、产品项目开发团队5、结构化产品开发流程6、开发资源的管道管理7、集成产品开发评分模型8、业界最佳公司是如何做的 1、集成产品开发管理系统 投资评审委员会(IRB) 集成产品管理小组(IPMT)项目经理项目经理硬件软件营销服务财务成本测试工程生产采购 2、投资评审委员会(IRB)1、捕捉和评估商业机会, 制订全面的公司战略2、确定投资项目的优先次序和商业目标3、作出高层战略决策(如购并, 放弃等)4、批准投资和新产品开发预算5、将优化产品组合和管理新产品开发过程的职责和职权 授予集成产品管理小组(IPMT),要求其对各项商业指标的完成情况负责6、检查集成产品管理小组的工作 投资项目的优先次序不同新市场新销售渠道相似市场新销售渠道新市场相同销售渠道相同市 场相同 相似产品 相似技术 新技术 不同 产品技术当前产品线132市场多样化产品技术多样化事业多样化 3、集成产品管理小组(IPMT)1、 性质本小组是一跨职能小组,要有头脑清醒的领导人,对整个开发过程中的产品管理负责本小组是处理重大跨项目的系统问题、并依照需要与高层管理小组商议的一种方式就各产品的成本、市场份额、生命周期、客户满意度、战略及投资目标的实现,向高层管理负责负责收集有关市场需求的信息,掌握新出现的机会,并制订具有竞争力的战略 2、职能把决定开发产品的相关职能集中在一起,以改善决策质量进行产品商业前景分析,依照对行业产品发展趋势的了解,实现产品线战略用清楚说明和正式下达的时期性评审指标,在项目开发的三个里程碑处(即决策检查点)对产品作出上马、下马或转向的决策与各相关职能部门经理一起,保持和调配各职能部门的技术力量和资源委任、授权、推动、奖励或解散个别产品开发项目组,并检查他们业绩目标(进度、成本、质量)的完成情况 产品战略过程结构 产品战略远景产品平台战略产品线战略新产品开发 4、 产品项目开发组(PDT)PDT的结构PDT的任务PDT的职责职能子小组及职能经理的角色和职责PDT领导的职责 PDT的结构 项目核心组 领导产品策划 技术实验室支持 逻辑设计 结构设计硬件软件软件设计 系统集成 文档计划测试 测试计划 实例测试工具开发入网测试生产采购 制造工程 可生产性 OEM市场策划竞争力分析 营销准备 新产品公布 销售渠道 服务市场财务 开发预算 成本控制 融资 商业策划 定价法律咨询 PDT的任务从形成产品概念直至正式投产都要用商业观点管理项目不仅要对研究成果负责,还要对产品的商品化负责提供领导力量,确保产品在市场上获得成功行使IPMT授予的权力,依照具体的目标督促完成任