全过程造价咨询合同期满后后续服务承诺.pdf

全过程造价咨询合同期满后后续服务承诺 工程造价咨询质量是多种因素综合作用的结果，质量控制的环节 也很多。只有把质量意识贯彻始终,加强法规和建筑工程专业知识的 学习,提高审计人员技术和职业道德水平 ,才能使每一个工程造价咨 询项目都成为精品,同时为工程造价审计工作创造一个良好的发展环 境。我公司郑重承诺工程造价咨询质量达到委托方满意，为此制定严 格的质量保证体系。 一、我公司的具体业务质量控制层次分为 :项目组内部复核、项 目经理质量控制复核和技术负责人审核。 第一项目组内部复核项目负责人是指项目组中负责某项业务及 其执行，并代表本公司在业务报告上签字的注册造价师。本公司要求 选派具备一定资历、经验、能力和执业道德的注册造价师作为项目负 责人。项目负责人应对分派的每个业务项目的总体质量负责。项目负 责人应当在业务的所有阶段，通过行动示范和信息传达，向项目组其 他成员强调下列事项的重要性，以保证业务的质量，执行业务项目。 (二)遵守适用的工程造价咨询行业质量控制政策和程序。 (三)根据具体情况出具恰当的审计报告。 此外，项目负责人还应负责组织、协调和管理好整个项目组各成 员的工作。项目组内部的复核并非全部都由项目负责人执行，项目负 责人可以委派项目组内经验较多的人员去复核经验较少的人员所执 行的工作。但项目负责人应对复核负责。在项目组内部复核时，复核 的主要内容包括: (1)工作是否已按照法律法规、职业道德规范和审计准则的规定 执行 ; (2)重大事项是否已提请进一步考虑; (3)相关事项是否已进行适当咨询，由此形成的结论是否得到记 录和执行; . (4)是否需要修改已执行工程造价咨询工作的性质、时间和范围; (5)已执行的工程造价咨询工作是否支持形成的结论，并已得到 适当记录 ; (6)获取的工程造价咨询依据是否充分、适当; (7)工程造价咨询程序的目标是否实现。在出具工程.造价咨询报 告前，项目负责人应当通过复核工程造价咨询工作底稿和与项目组讨 论，确信获取的审计证据已经充分、适当，足以支持形成的结论和拟 出具的工程造价咨询报告。项目负责人应当在工程造价咨询过程的适 当阶段及时实施复核，以使重大事项在出具工程造价咨询报告前能够 得到满意解决。项目负责人复核的内容包括对关键领域所作的判断， 尤其是执行业务过程中识别出的疑难问题或争议事项、特别风险以及 项目负责人认为重要的其他领域。项目组内部以及项目负责人应当对 复核的范围和时间予以适当记录。 第二项目经理质量控制复核 项目经理在出具报告前，对项目组作出的重大判断和在准备报告 时形成的结论作出客观评价的过程。本公司一般指派独立于该业务的 注册造价师负责从事项目质量控制复核工作。项目质量控制复核制度， 全过程造价咨询合同期满后后续服务承诺 工程造价咨询质量是多种因素综合作用的结果，质量控制的环节 也很多。只有把质量意识贯彻始终,加强法规和建筑工程专业知识的 学习,提高审计人员技术和职业道德水平 ,才能使每一个工程造价咨 询项目都成为精品,同时为工程造价审计工作创造一个良好的发展环 境。我公司郑重承诺工程造价咨询质量达到委托方满意，为此制定严 格的质量保证体系。 一、我公司的具体业务质量控制层次分为 :项目组内部复核、项 目经理质量控制复核和技术负责人审核。 第一项目组内部复核项目负责人是指项目组中负责某项业务及 其执行，并代表本公司在业务报告上签字的注册造价师。本公司要求 选派具备一定资历、经验、能力和执业道德的注册造价师作为项目负 责人。项目负责人应对分派的每个业务项目的总体质量负责。项目负 责人应当在业务的所有阶段，通过行动示范和信息传达，向项目组其 他成员强调下列事项的重要性，以保证业务的质量，执行业务项目。 (二)遵守适用的工程造价咨询行业质量控制政策和程序。 (三)根据具体情况出具恰当的审计报告。 此外，项目负责人还应负责组织、协调和管理好整个项目组各成 员的工作。项目组内部的复核并非全部都由项目负责人执行，项目负 责人可以委派项目组内经验较多的人员去复核经验较少的人员所执 行的工作。但项目负责人应对复核负责。在项目组内部复核时，复核 的主要内容包括: (1)工作是否已按照法律法规、职业道德规范和审计准则的规定 执行 ; (2