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2023/7/25luke项目管理概述及目标项目管理是一种系统性的方法，它可以帮助组织在有限资源的前提下，实现其目标和愿景。 TEAM 《项目管理概述及目标》目录 《项目管理概述及目标》Project Management Overview and Objectives01 项目管理定义与特点1.项目管理：规划、组织、指挥、控制，实现项目目标一方面，项目管理是指通过规划、组织、指挥、控制项目的活动，以实现项目目标的一种管理方法。它强调团队合作和跨部门协作，通过有效的资源配置和风险管理，以确保项目按时、按质、按量完成。 2.项目管理特点：临时性、目标导向、变更控制、团队重要性另一方面，项目管理具有以下特点：首先，项目管理是临时性的，即每个项目都有一个明确的开始和结束时间，因此需要合理安排时间和资源，以确保项目按时完成。其次，项目管理是目标导向的，即通过设定清晰的项目目标，明确项目的可交付成果，以便评估项目的成功与否。此外，项目管理注重变更控制，即在项目执行过程中，随时应对变化和风险，进行必要的调整和优化，并确保变更对项目目标的影响可控。最后，项目管理强调团队的重要性，需要建立一个高效的团队，使团队成员理解项目目标，协同合作，共同推动项目的进展。 项目管理重要性及价值1. 提高项目实施效率项目管理通过制定明确的目标和计划，并有效地管理资源、时间和风险，可以提高项目实施的效率。项目经理会协调和监控项目团队的工作进展，并及时解决可能影响项目进展的问题，从而保证项目按时、按质完成。 2. 降低项目风险项目管理可以帮助识别和评估项目可能面临的风险，并采取适当的措施进行管理和应对。通过建立有效的沟通渠道和风险管理策略，项目管理可以最大限度地降低项目风险，并避免或减少项目失败的可能性。 3. 提升项目交付质量项目管理强调全过程的控制和质量保证，从项目启动到验收阶段，通过严格的监控和评估，确保项目交付符合预期要求。项目管理还注重项目团队的协作和沟通，促进成员间的合作，提高工作效率和质量，以达到提升项目交付质量的目标。 2023/7/25分享人：luke感谢聆听Thank You TEAM