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K2MG-E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
××××有限责任公司
2011年度人力资源及培训部经理目标责任书
为规范公司管理，调动部门管理者的工作积极性，确保部门发展朝着公司既定
的目标迈进，经公司研究决定，对人力资源及培训部经理实行目标责任考核。
一、考核责任人：人力资源及培训部经理（以下简称责任人）。
二、考核期：从2011年1月1 日至2011年12月31 日。
三、责任人在考核期限的职责与权限：按照《2011年人力资源及培训部经理职
位说明书》。（附1 《2011年人力资源及培训部经理职位说明书》）
四、责任人在考核期限的考核内容按照《2011年××公司人力资源及培训部目
标责任书考核指标》（附2 《2011年××公司人力资源及培训部目标责任书考核指
标》）。
五、薪酬管理办法及绩效考核体系：
责任人的年薪收入（含税）由基本年薪、年度绩效奖金、个人业务提成三部分
构成。
5.1、基本年薪：
责任人基本年薪核定为万元。基本年薪除以12等于基本月薪。基本月薪=基本
工资+岗位工资+最高月绩效工资。
5.1.1、基本工资+岗位工资是月薪收入中的固定部分，按规定准时给责任人发放；
5.1.2、月绩效工资= （当月公司财务指标完成率×40%+当月部门管理KPI得分×
60%）×最高月绩效工资
其中：
①当月财务指标完成率=当月公司实际毛利创收总额/当月公司计划毛利创收
额，当月财务指标完成率1.0时按1.0发放。
②当月部门管理KPI得分
为《2011年××公司人力资源及培训部经理目标责任书考核指标》中的表一考
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K2MG-E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
核得分，当月部门管理KPI可 1.0。
5.2、年度绩效奖金：
公司总
创收毛 M＜150 150 ＜ 200 ＜ 250 ＜ 280 ＜ 310 ＜ 350＜
利M 或P＜ M ≤ M ≤ M ≤ M ≤ M ≤ M≤ M400
（万 0.6 200 250 280 310 350 400
元）
年度绩
2000× 3000× 5000 × 15000 16000 18000 20000
效奖金 0
P P P ×P ×P ×P ×P
(元)
《2011年×× 公司人力资源及培训部经理目标责任书考核指标》中的表二为责
任人的季度考核用表，P为责任人四个季度的季度考核得分总和的平均值。
5.3、公司对责任人不设第13个月工资。年度绩效奖金年终结算和发放。如果责
任人中途离职，公司将不予发放。
5.4、人力资源及培训部业务创收归入总经办任务量，部门员工（含部门经理）
业务创收提成比例：按创收毛利的6%计提。
六、如果人力资源及培训部与其它部门联合完成的项目，合作部门就营业收入、
毛利收入的分成比例以书面形式约定下来。
七、本责任书经从签字之日起生效。
人力资源及培训部责任人（签字）：
公司代表（签字）：
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
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