2010年度先进班组(科室)及 优秀员工评选方案.pdfVIP

K2MG-E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 2010年度先进班组（科室）及 优秀员工评选方案 为弘扬我公司的企业精神，表彰在2009年度为公司的发展及进步做出突出贡献的班组（科室） 及员工，特制定本办法。 第一条 本办法适用于基层管理人员、车间员工，中层及以上人员不参与此次评选。 第二条评选比例 先进班组（科室）待定 先进个人按30%的比例分配各车间、科室 第三条 具体评选条件 （一）先进班组（科室）评选标准： 1、成立时间超过6个月； 2、遵守公司考勤管理制度，每月全体员工平均出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、 争吵事件发生； 3、全年无重大（经济损失高于2000元）安全、质量事故者； 4、班组应在全面完成生产任务的前提下，装配类班组装配考核合格率达100%；电焊类班 组加工完成的零部件一次交检合格率应在96%；生产现场坚持“三按”的工艺纪律（按图纸、 按工艺、按标准）；现场管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。 5、培训理论考试全班组平均分不低于90分，技能比赛班组成绩前三名； （二）先进个人评选条件： 1．在现任岗位工作超过6个月； 2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26 天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件 发生； 3．全年无重大（经济损失高于2000元）安全、质量事故者； 4．自己负责的各项任务或加工的零部件、组装件局部工序严格按质量标准、技术要求进 行自控、自分、自做标记；现场管理“10S”各项细则考核合格，自我负责的局部工序质量检 查合格率达98%；管理岗人员按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。 5、培训理论考试不低于95分，技能比赛表现突出者； 6、公司号召各类活动（包括社会募捐、赈灾等捐款捐物等）的参与次数、数额大小名次 排列前三名者均可另外加两票。 第四条 具体评定程序 （一） 申请的提出 1、 各部室、各车间所有班组必须在三日内向公司提出09年度先进班组（科室）的申 请书，申请书内容按先进班组（科室）评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。（三日内 交企管部，班组以车间为单位上交） 2、 先进个人由各部室、各车间按分配的比例进行内部推荐候选先进个人，候选先进个 人必须在3 日内向公司提出先进个人的申请书，申请书内容按先进个人评选标准逐一举例描 述，有材料附上为最佳。（三日内交企管部，以科室、车间为单位上交） （二）评定程序 由各事业部主要负责人、各部室及各车间主要负责人共同对申请班组或个人进行资格审 查和评定，当发现申请材料与实际情况不符时则取消其参加评定的资格，对审查和评定符合 要求的申请人或班组，作为先进班组或先进个人报公司进行嘉奖，同时作为续签合同及下年 1 K2MG-E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 年终评比或竞争上岗的重要依据。 山东鼎鑫电气科技有限公司 企管部 2010-1-16 日 1 事务职评价 2 技能职评价 3 特殊职评价 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的 2