员工绩效考核的策划方案大全.docx

员工绩效考核的筹划方案大全 一、绩效考核的目的 ⒈绩效考核为人员职务升降供给依据。通过全面严格的考核，对素养和力量已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素养和力量不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。 ⒉绩效考核为浮开工资及奖金的发放供给依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。 ⒊绩效考核是对员工进展鼓励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的根本原则 ⒈客观、公正、科学、简便的原则。 ⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积存要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 三、