科级干部执行力.pptVIP

（一）、树立良好的执行心态 （二）、扮演正确的执行角色 （三）、形成科学的执行流程 （四）、形成良好的执行文化 四、如何提升执行力 4R业务流程管理体系 过程检查 Review 一对一责任 Responsibility 结果定义 Ready 即时激励 Result 结果 凡事必有结果;R1 有结果就必须落实到“我”;R2 对“我”不相信就必须检查;R3 有检查就必有奖罚.R4 4R是什么？ 4R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一起走，劲往一块使”！ 4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。 4R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。 R1：结果定义：心中有结果，执行有效果！ 是什么：事前定义做事的结果 有什么用：结果一致，下属主动 方法：执行人重复一遍结果定义 结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核 R2：一对一责任千金重担众人挑，人人头上有指标！ R2是什么：一对一责任 有什么用：防止推卸责任 方法：回答只准用“我”，不准用“我们” R2操作要点 没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任” 不要考核部门，要考核部门经理 30’ 探照灯系统 R3过程检查人们不会做你希望的、人们只会做你检查的 闯红灯违章减少了67%； 超速违章减少了98%； 交通事故死亡人数1289人，比去年同期减少138人。 R3：过程检查过程不检查，结果准抓瞎！ R3是什么：跟踪检查阶段结果 有什么用：保证最后结果 怎么做：第三方公证，公开检查结果 人们行动的最大动力 来自于结果的反馈 R3操作要点 越相信谁，越检查谁 只相信数据和事实，不相信人 处罚不能代替检查 检查人不能变成指令发出人， 与执行人商量结果定义。 R4：即时激励 R4是什么：即时奖惩 有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态 方法：奖惩不过夜 操作要点： 好报才有好人 执行力与薪酬无关 4R-----中国企业最有效的执行力保障模式 事前：结果定义，一对一责任，（奖惩承诺） 事中：跟踪检查 事后：即时奖惩（奖惩兑现） 目的：结果 方向：客户价值 从管人到管事 从被动管理到自我管理 能人依赖到机制管理 从权利驱动到检查驱动 流程关键点的处理决定着执行的效率。 发现关键点，处理好关键点是管理者的重要要求 抓好执行流程中的关键点 （三）、形成科学的执行流程 执行不到位往往是对于第一次现象的漠视和原谅。 关键点1：第一次现象（PON） 抓好执行流程中的关键点 想想我们的关键时刻 关键点2：关键时刻（POT） 抓好执行流程中的关键点 （二）客观因素 1、管理方面 ◆业务流程不清晰 ◆岗位职责不明确 ◆管理制度不规范 ◆缺乏监督和制约机制 ◆对执行者激励不够 ◆缺乏科学的绩效考评 2、企业文化方面 ◆重视原则，忽视细节 ◆重视结果，忽视过程 ◆没有让脚踏实干的人受到重视 ◆没有让执行不力的人受到鞭策 ◆没有树立执行型的价值取向 流程 文化 角色 心态 执行力 四、如何提升执行力 构成执行力四要素 （一）、树立良好的执行心态 （二）、扮演正确的执行角色 （三）、形成科学的执行流程 （四）、形成良好的执行文化 四、如何提升执行力 如何树立良好的执行心态 （一）、树立良好的执行心态 （一）、树立良好的执行心态 思路决定出路、观念决定行为 观念——态度——行动——习惯—— 个性——命运——人生 （一）、树立良好的执行心态 别对自己说：不可能！ 不是不可能，只是暂时没有找到方法 找方法胜于找借口 方法总比问题多 不找借口找方法 （一）、树立良好的执行心态 日常工作中,我们的是否有意无意的有找借口的习惯? 对待借口的态度,决定了做事的行为方式. 你意识到借口在工作中和生活中的害处了吗? 如何能不找借口呢? 联系实际工作,对照反思: 把每一件小事都做好 把简单的事做到极致 第一次就要把任务完成到位 要求一步,做到三步 日事日清是好习惯 充电让你成为行家 把每项工作当成事业来做 改变从此刻开始 （一）、树立良好的执行心态 《把信送给加西亚》中罗文的成功为什么？ （一）、树立良好的执行心态 主动思维 相信自己能够做成“好”事情，相信自己能够做成“卓越” 《把信送给加西亚》 美西战争爆发时，美国总统必须立即与古巴的起义军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴广阔的山脉里——没有人确切地知道他在哪里，也没有任何邮件或电报能够送到他手上。而美国总统麦金莱又必须尽快地得到他的合作。 怎么办呢？ 有人对总统说：“如果有人能够找到加西亚的话，那么这个人就罗文。” 于是总统把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。 …… 我们会问