班长的工作职责.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 班长的工作职责 班长的工作职责 第一篇 1.依据生产车间下达的生产计划，带着本班组保质保量按时完成相应的生产任务;  2.依据生产单和质量通知单规定的各项要求，准时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行依据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特别状况不能即时解决的，准时向领导汇报;  3.检查、监督操作工根据工艺标准和质量标准生产;  4.带着班组严格根据作业规范程序使用生产设备;  5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、修理;  6.严格执行生产安全管理制度，准时支配处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故，进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务;  7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督;  8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织支配本班的生产;  9.正确指挥，合理支配生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率化;  10.催促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转;  11.催促各岗位人员保证现场整体作业环境，准时将生产线副品入库;  12.完成公司领导交办的其他工作任务。 班长的工作职责 第二篇 1、负责本班生产运行的安全生产现场管理工作，并负责贯彻执行和催促班组人员严格执行各项规章制度。  2、监督当班期间各岗位严格根据各项安全操作规程进行各项作业，保证系统设备安全运行。  3、负责当班期间生产人员调度，联络其它车间和班组，保证生产有序进行。  4、监督下属员工运行记录填写状况，为燃烧废物数据库建立提供原始数据。  5、协助燃烧车间主任工作，完成其交办的其他临时性工作任务。 班长的工作职责 第三篇 组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。  贯彻、执行公司的本钱掌握目标，加强对车间原材料使用的掌握，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产本钱。  依据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;依据公司对车间进展的规划拟定人员编制，并报公司批准。  拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施。  根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处。  依据公司质量部门的要求，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。  领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。  主动深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。  协作公司其他部门开展工作，做好横向沟通。 班长的工作职责 第四篇 1、负责组织本班按月、周、日及临时生产作业计划进行生产。  2、负责本班每日生产过程中各种异样状况的原始记录(设备、模具、原料、工艺及产品缺陷数量的统计)。  3、负责提升本班人员的团队意识及有关留意事项的宣导。  4、对本班员工的各项任务完成状况及各项制度的执行状况进行检查、考核。  5、负责本班生产任务、产品质量、安全文明生产、消防、定置管理等工作。  6、负责组织模具更换。  7、负责组织本班生产所需材料的领用。  8、组织对设备、设施、模具、工装等的日常维护保养。  9、负责本班物料、能源消耗的掌握。  10、负责本班浇口料、不合格品的回收管理工作。  11、准时、精确做好交接班记录。  12、负责与各组及各职能部门的沟通协调。  13、负责对本班员工的技能、安全的指导及培训。  14、负责上级交办的其它临时性工作。  15、定期向直属上级述职。 班长的工作职责 第五篇 1. 根据生产计划，组织小组成员生产，安排每位员工工作，监控生产过程，保证生产计划的完成;  2. 协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保全部员工的技能到达岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;  3. 负责员工的考勤统计和其他日常管理工作，协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力付出与出勤均衡;  4.指导员工车缝操作，确保品质;监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工，跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;  5. 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质  6.运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板