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工期保证承诺书 ⑴建立健全项目组织体系 ①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到贯彻。 ②按项目法组织施工，充足发挥资源优化配置，动态管理的优势。 ③项目部重要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员构成。项目经理、项目总负责人等构成的领导决策层，有关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。 ④根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位项目经理部为重要施工队伍，充足发挥施工优势，以保证各项施工任务的实行紧凑有序。 ⑵提前开展并完毕各项施工准备工作 ①加紧资源调配，保证人员、机械设备及所需物资及时进场。 ②以最迅速度完毕临时设施建设，为工程全面展开发明条件。 ③尽快编制各分部、分项工程的实行性方案，及时报业主、监理审核同意，使工程尽快到达动工条件。 ④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项详细措施和措施，实现原则化管理。为工程顺利实行奠定基础。 二??施工过程组织保证 ⑴实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为根据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实行过程中，及时采集多种施工信息并通过数据处理及分析，根据分析成果及时调整工期计划及资源配置，以保证工期。 ⑵强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务贯彻到人，保证所有岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量保证目的工期的实现。 ⑶严格执行工地会议制度 ⑴每天召开各作业队工作会，总结当日计划完毕状况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参与。根据现场状况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。 ⑵积极加强与业主、监理等有关部门的联络，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参与的工程例会，会中总结一周的工程进展状况及下周工作计划，对急需处理和亟待处理的问题进行讨论，并制定对应措施，保证下步工作顺利实行。 ⑶及时组织工程验收：对已竣工程尤其是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。 ⑷制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为原因损坏而导致返工、返修致使工期延误。 三??施工计划保证 ⑴编制工程进度计划 ①按照施工布署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采用的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等状况划分施工区域。 ②工期控制计划中必须对各站点施工计划进行分解，并根据分解计划，分析各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过保证关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。 ⑵编制物资采购计划 ①一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联络对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需多种材料及计划进场时间，保证多种材料可以提前联络、定购、储备，防止在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。 ②计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需多种材料计划，同步，根据当月工程计划调整状况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购可以有的放矢，以保证月计划按期实现。 ③编制资金使用计划 根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等可以合理运用，从而保证总体进度计划按期实现。 四??施工技术保证 技术上，技术人员根据进度计划规定，及早作好施工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍，调整劳动时间，防止工序停止，以缩短工期，到达工期目的的实现。 ⑴认真识图，深入调查现场状况，根据实际状况编制切实可行的技术交底。对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提前做好施工准备工作，技术保证措施得力。 ⑵确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，加紧施工速度，缩短有效工期。 ⑶结合工程进度计划，编制详细的材料使用计划，保证材料供应满足施工需要。 ⑷施工过程中坚决贯彻“三检”制，保证质量验收一次合格，防止返工现象发生。 五??施工环境保证 项目部