团队的5个要素7个要点.pdfVIP

*- 团队管理 5 要素 (一)、目标管理(objectives management) ：精品文档放心下载 有一个古老的故事，故事的内容是：有人问三个在工作时的石匠们在做什么?感谢阅读 第一个石匠说： “我在混口饭吃。” 第二个石匠一边敲打石块一边回答： “我在做全国最好的石匠活。”感谢阅读 第三个石匠眼中闪烁着智慧说： “我在建造一所大教堂。”谢谢阅读 目标指导行动，三个不同目标的石匠，最终产生的结果也不一样，如果只是 混口饭吃，可能最后连饭都吃不饱。所以一个团队必须要有目标，每个团队成员 也必须要有明确的目标，团队管理人员有责任，为团队成员制定适宜的目标，因 此目标管理是管理团队的一个重要的方法，尤其是销售团队，更需要目标的指引! 感谢阅读 作为领导必须知道自己对下级的期待是什么，而下级必须知道自己对什么 结果负责。团队目标是团队的灵魂，是指引团队前进的灯塔，也是团队存在的 组织意义。因此对团队的管理，要以目标为导向。精品文档放心下载 1、什么是目标管理? 目标管理就是把团队领导人的工作，由控制下属成员，变成与下属一起设 定客观的标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成工作的一种方法。谢谢阅读 2 、目标管理的具体做法可以分三个阶段：第一阶段为目标的设臵;第二阶 段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。谢谢阅读 1)目标的设臵 ①团队高层领导预定目标。 这是一个暂时的可以改变的目标预案。即可以由上级提出，再同下级讨论; 也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定;精品文档放心下载 *- 其次，团队领导必须根据团队的使命和长远战略，估计客观环境带来的机 会和挑战，对本团队的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标，心 中有数。精品文档放心下载 ②重新审议组织结构和职责分工。 目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后，需 要重新审查现有的组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任 者和协调关系。感谢阅读 ③确立下级的目标。 首先下级明确团队的规划和目标，然后明确自己的分目标。在讨论中上级要 尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。谢谢 阅读 分目标要具体量化，便于考核;分清轻重缓急，以免顾此失彼;既要有挑战性， 又要有实现可能。每个团队成员和本团队的分目标要和其他的分目标协调一致， 支持本团队和组织目标的实现。感谢阅读 ④上级和下级就实现各项目标所需的条件，以及实现目标后的奖惩事宜达 成协议。感谢阅读 分目标制定后，要授予下级相应的资源配臵的权力，实现权责利的统一。 最后把每个团队成员的目标汇总，以便实时提醒与考核。谢谢阅读 2)实现目标过程的管理 目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管， 相反由于形成了目标体系，一环失，，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程 中的管理是不可缺少的。感谢阅读 首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行;感谢阅读 *- 其次要向下级通报进度，便于互相协调; 再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外和不可测事件， 严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的程序，修改原定的目标。谢谢阅读 3)总结和评估 达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告;然后上下级一 起考核目标完成情况，决定奖惩;同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目 标没有完成，就分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。要 使目标管理方法成功，还必须注意下述一些条件：感谢阅读 ①要由团队高层管理人员参加制定高级策略目标; ②下级人员积极参加目标的制定和实现