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国 美 电 器 有 限 公 司财务培训;序 言;财务培训主要内容;第一部分 财务管理基础;财务管理的基本概念; 三级管理体系;总部财务管理机构;分部财务管理机构;门店财务机构;财务管理的内容; 财务管理机构的设置原则;财务管理的作用;第二部分 资金管理;资金管理的主要内容;㈠　银行业务主要内容;㈡　银行帐户分类;㈢　库存货币资金盘点制度;㈣　承兑到期日警示通报制度 ;第三部分 结算管理; 结算管理——服务规范; 结算管理——结算准则;关于结算的几个概念⑴;关于结算的几个概念⑵;对帐时间和付款时间;;;;;计划外付款流程;预付账款采购的管理 ——使用范围;预付账款采购的管理 ——入库时间规定;供应商往来账的核对 ——对帐要求;供应商往来账的核对 ——帐务差异;供应商往来账的核对 ——控制方法;第四部分 收入管理;合同管理——合同条款审核范围、宗旨;合同管理——合同审核要求;合同管理——合同审核要求;合同管理——合同审核要求;合同管理——合同审核要求;合同审核中常见的问题举例⑴;合同审核中常见的问题举例⑵;合同续签期间使用政策;合同管理——合同专用章;特价机——概念;特价机——特价机合同审核要求;特价机——特价机合同审核要求;财务审核特价机3点标准;特价机——新开分部、门店考核计算;特价机——进货超20%应补利润计算方法 ;特价机——进货超20%应补利润计算方法（举例）;《供应商上（撤）店协议书》;《供应商上（撤）店协议书》;非商品收入的管理;费商品收入管理——商业折扣（1）;非商品收入管理——商业折扣（2）;非商品收入管理——补利收入（1）;补利收入管理⑵;补利收入管理⑶;非商品收入管理——应收款项;非商品收入管理——其他业务收入⑴;非商品收入管理——其他业务收入⑵;非商品收入管理——其他业务收入⑶;非商品收入管理——其他业务收入（4） 市场推广费收入（1） ;市场推广费收取规定（2）;广告位收入管理;临时促销费和临时广告费管理⑴;临时促销费和临时广告费管理⑵;第五部分 费用管理;㈠　费用控制原则⑴;㈠　费用控制原则⑵;㈠　费用控制原则（3）;“收支两条线”的概念;“收支两条线”的概念;㈡　费用报销流程;㈣　新开分部费用管理;㈤　新开分部预算管理;㈤　新开分部预算管理;第六部分 税务相关内容;㈠ 税务登记的办理;㈡ 交纳的主要税种;应税营业税收入项目;㈢ 税收优惠政策;㈢ 税收优惠政策;㈤ 机制发票相关规定简介;㈥ 增值税税票回收制度;㈦ 关于账扣款项发票开据的规定 ;㈦ 关于账扣款项发票开据的规定;㈨ 进货退出或索取折让办理程序;㈨ 办理进货退出或索取折让所需资料;第八部分 新开分部移交相关事项;新开分部资产的移交;新开分部银行存款的移交;新开分部现金的移交;证件、合同及协议的移交;新开分部所需财务票据;新开分部所需要印章;结 束 语