地产供应商管理体系优化方案某咨询.pptxVIP

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2023-08-08 发布于江苏
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地产供应商管理体系优化方案某咨询.pptx

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AA地产有限公司供应商管理体系优化方案（汇报版） AA地产经济合同部赛普咨询项目组2;;AA地产供应商管理的现状;;内容：供应商信息列表包括等级状态和有效期、中标比率及相关连接。;仅做示意;供应商信息记录表——设置建议;9;AA地产供应商信息库 ;2.2.供应商分类;;〈按合作方式〉;AA地产供应商等级的定义;赛普关于分级管理的建议;2.4.供应商信息库的维护;供应商级别动态调整规则;所有供应商;@2008 赛普版权仅供AA地产内部使用 ;;对供应商的四次评估——服务类;供应商的四评机制;对总包的测评;;4.1.供应商激励机制;对各类供应商的激励;各种形式的激励;28;供应商分类;;31;战略合作范围选择——服务类;战略合作范围选择——工程类;战略合作范围选择——物资类;战略合作供应商的选择，需满足以下条件：供应商所提供的服务或产品在“战略合作范围”之内；供应商的服务能力或生产规模符合公司多项目集中采购的要求，提供的服务或产品的价格、质量等方面均具有明显的优势；经过履约后评估认定为“合格”或“优秀”的供应商；未经履约后评估，等级为“试用”的物资类供应商，符合以下条件也可作为战略合作对象：单件产品价值较大而品牌有限、或产品品牌和质量在业内排在前三位。不满足以上条件，但经委员会考评特批的供应商。;5.3.战略合作供应商的管理 —四定四评四审批;;6.1.供应商管理职责划分;6.2.供应商管理体系文件清单