团队的领导文化建设教材.pptxVIP

团队的领导文化建设;（一）领导的本质是影响力1、什么是领导？;让他人做事、把事情做好;把管做到理，成功可待; 接受 拒绝;领导境界;低层次：服从阶段;中层次：认同阶段;高层次：内化阶段 ;(二)领导者应该是英雄，但要不露“个人英雄”性;最高将帅不露英雄性;;领导要看三本书：《西游记》;《水浒传》;《三国演义》;楚汉之争：项羽;刘邦：;领导要运筹帷幄;自己不懂得东西交给别人;;;领导者的气度;会放手的领导能力也会放大;员工为你主动干。各人尽责是上策。 疏导人的心理，最能发挥下属的聪明才智。 安人为目的、重视优秀人才、塑造自动自发的情境、让部下各自尽心尽力；时间与精力花在“知人善任”上。;你和员工一起干。有人分劳是中策。 管理人的行为，往往只会调动下属的体力； 领导掌握原则、部下能做好分工内的工作、替主管分忧分劳。;埋头苦干自己干。事必躬亲是下策。 监督人的行为。 领导事必躬亲，部下表面应付，袖手旁观。 以身作则是指修养，不是指工作。;管理的三个阶层：高阶、中坚、基层。 只有最适合的管理、没有最先进的管理。 恰好管理：只有恰好，没有最好。;个体的战斗力 团体的凝聚力 领导的影响力 企业持续发展力= 个体的战斗力+团体的凝聚力+领导的影响力;清清楚楚地清清楚楚：聪明外露，聪明到大家都看出他聪明，往往被视为目标，当作靶子打，相当不利。深藏不露。 清清楚楚地含含糊糊： 含含糊糊地清清楚楚：含含糊糊是起点，结果必须清清楚楚。中国人习惯从含含糊糊的过程中，去寻找清清楚楚的答案。 含含糊糊地含含糊糊：呆人。无用 。;纯雪是白：清清楚楚：白色参数； 净墨为黑：糊里糊涂：黑色参数。 黑白相和，黑白皆有则为灰。 明白难，糊涂难，从明白到糊涂更难。不能不明白，也不能不糊涂；不能太明白，也不能太糊涂。;;天时：依天道，以“时”为使命，重在预测未来、掌握未来的变化，制定发展的方向。 预测力朝向未来。 天善变。重阴阳变化。 天从来不做事。天有情。天不明言。 有所不为而用天下。;高层学道家：所重在无（柔性）。重视人性面。 清清楚楚：内心，把握原则； 含含糊糊：表面，东拉西扯。 小事迷糊，大事不迷糊。 “清清楚楚地含含糊糊”为主：放开空间，使下级施展身手，发挥潜力；考察下级。 “清清楚楚地清清楚楚”为辅：紧急、必要时争取时效。 “害生于恩”：如平时清清楚楚地清清楚楚，表面看是恩实际是害。;;上压、下顶、左攻、右挤的环境。 依人道：按照“人”的样子，以“和”为使命。彼此合作、和谐互助，完成预定的目标。转化力把握现实。 人不可不变，也不可乱变。 有所为有所不为而治天下。 人应该做事。人讲理。有时明言有时不明言。;;依地道：根据“地”的样子，以“利”为使命。按工作规范、时间完成，谋求最大利益。 重在耕耘。执行力延续过去的配合。 地不变。地长万物。地守法。地明言。地重刚柔。 有所为而为天下用。;基层学墨家，所重在有（刚性）。重视技术面。 例行管理，常态管理。 宗旨是：更有秩序、符合规范。 “含含糊糊地清清楚楚”：年龄、学识、经验不足。 一择领导二择偶。年轻慎择师，年老慎择徒。 含含糊糊不是马马乎乎。 工，发展前途空间有限。一出头，是干，是土。 对基础员工不要要求太多：不可变的守法精神。一切遵守规定，遇有异常情况立即向上报告。