团队建设-基础培训教材.pptxVIP

海口全盛汽车配件有限公司;2、如何加强团队建设;;④团队的精神建设标准－ 共同的信念及一致的价值观 ●和谐的人际关系； ●合理的工作分工； ●默契的心理配合； ●恰当的冲突处理； ●公平的利益分配； ●完善的激励机制。 团队建设是一个过程、一种经历，大致阶段： 准备－分工－行动－磨合－强化－验证－改善－提升等阶段; ⑤团队建设的技能训练 写出你所在班组3个成员的优点（至少3点）； 每个成员写出你对他们的要求（至少3点） 有四个很关键也容易模糊的词： 聪明、精明、高明、英明。 ★聪明就是能正确感知世界； ★急于表现自己的聪明叫精明，现代社会大多 数人很精明； ★善于掩饰自己的聪明叫高明； ★能够左右高明的人叫英明。 中国企业里面往往是精明的人太多，高明的人太少，英名的人基本上没有。 ;惜福：珍惜得到的福祉 知足：无贪欲、易满足 感恩：感谢上苍、万物; 少林五祖弘忍的两个弟子：神秀和慧能 神秀说： “身是菩提树，心如明镜台，时时勤拂拭，勿使惹尘埃。” 众生的身体就是一棵觉悟的智慧树，?众生的心灵就象 一座明亮的台镜。?要时时不断地将它掸拂擦试，?不让它 被尘垢污染障蔽了光明的本性。? 慧能说： “菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃。”? 菩提原本就没有树，?明亮的镜子也并不是镜台。本来 就是虚无没有一物，?那里会染上什么尘埃??;3、如何提升领导能力;③领导艺术、方法 ●立威 品德修养立威－人格魅力－公正、无私、进取、关爱 技术能力立威－技能魅力－精湛、娴熟、博学、深厚 权力立威－原则性与灵活性的有机结合 ●善于调动团队成员的积极性 信任－用人不疑； 民主－重要事项多与大家商量，集思广益、群策群力； 承担责任－成绩归功于大家、不足自己多承担，揽过推功； 善于激励－善于发现员工的优点，及时正面肯定、表扬； 大度宽容－一般缺点、初犯错误，不要轻易当众批评，要给机会。 ●恰当合理的工作分工 人尽其材、用人所长；公平公正、合情合理； 计划有序、统筹安排；职责明确、定期调整。 ;; ●建立宽松的精神环境、消除员工的不安情绪 不安情绪的产生－ 工作不顺利； 工作岗位变动； 上级主管批评； 个人或家属有病； 员工之间出现矛盾。 消除不安情绪－ 体谅、宽容、关心；恰当的安慰、帮助；适当的调解工作 ●提高工作效率的技巧 不追求次要工作的完美； 做自己该做的事； 自我激励、自我奖罚； 设定期限、全力以赴； 计划周密、不受干扰； ●用制度管人、用心灵感人 用制度约束班组成员的行为 用心灵和真诚与班组成员交流 ;④优秀领导的品质 ●公正无私 ●谦逊好学 ●创新开拓 ●擅长激励 ●合理分权 ●宽严兼济 ⑤提升领导能力的方法 ●积极参加培训学习－勤于学习、善于学习； ●所学知识用于实践－学用结合、重在实践； ●及时检讨不断改善－及时总结、不断改善； ;经验交流： 1、你在班组工作中遇到的最头痛的事情是什么？ 2、谈谈你在班组工作中处理的最满意的一件事。 3、你认为做好班组工作最主要的一点是什么？ 实践练习： 张班长的班组内有几个喜欢踢足球的年轻员工，公司后院正好有块适合的场地，每周末他们几人就相约来公司踢足球。 最近，他们连午休时间都去踢球，严重影响了下午的正常工作，张班长渐渐发现问题比较严重了。 如果你是张班长，你将如何办？