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园林公司工程资料管理操作细则 第一章 总 则 第一条 为加强工程资料管理，规范施工过程中的各项工程资料的编精 品文档放心下载 制及管理，特制定本办法。 第二条 本办法适用于地产发展集团下属尚美园林公司,负责本细则精品 文档放心下载 的制订、修改、解释、指导工作。 第三条 本办法在《尚美工程管理办法》的基础上编制,应以《尚美谢 谢阅读 工程管理》办法为准则。本办法未提及部分则按《尚美工程管理办法》执 行。精品文档放心下载 第四条 本办法根据尚美实际情况分为甲方跟外包单位二部分。感谢阅读 第四章 资料编制管理 (一）、 施工前期资料编制及管理 第五条 工程委托书 1、项目工程模块接到建设单位的委托书后，资料员应及时将信息反馈造价感 谢阅读 室及工程项目组。造价室对项目工程进行报价分析，内部审核后报送甲方。谢谢 阅读 [甲方部分］ 2、造价室负责对项目工程统一进行编码，编码后各模块应严格按照工感谢 阅读 程编码实施项目工程采购、招标.实行对项目工程信息统一管理，避免因工感 谢阅读 程名称差异、不符而形响成本核算的准确性。项目工程师应根据委托书内谢谢 阅读 容提出招标需求，以书面或电子邮件形式发送资料员统一制订招标需求、感谢 阅读 招标计划后报送造价室进行工程招标采购。 ［班组部分]感谢阅读 第六条工程图纸会审 项目工程师应在收到施工图纸 1 周内负责组织造价室完成图纸内部会精 品文档放心下载 0 审。填写 《施工图纸会审记录表》（附表一）协调建设单位及时组织施工精品 文档放心下载 图纸会审和设计技术交底，并就《施工图纸会审记录表》的问题逐一落实谢谢 阅读 解答。 ［甲方部分］ 第七条 施工、材料进度计划 1、项目工程师应在施工进场一周前编制 《工程项目施工推进计划》、 《材料/设备进场计划》。其中 《工程项目施工推进计划》报总经理审批、 行政助理备案后向建设单位报审。[甲方部分］谢谢阅读 2、施工班组应在进场前编制 《工程项目施工推进计划》、《材料/设 备进场计划》报项目工程师审批。审批后项目工程师备案，施工过程中根 据班组报送的进度计划对其作出考核。[班组部分]感谢阅读 第八条 施工组织设计 项目工程师应在内部审图后 1 周内完成 《施工组织设计》的编制，报谢 谢阅读 公司内部审批后及时向建设单位报审(附表二），并跟进报审结果。[甲方感谢 阅读 部分］ 第九条 开工申请报告 在具备正式开工的条件后，项目工程师负责向监理、建设单位提出《单精 品文档放心下载 位工程开工申请报告》(附表三），建设单位审核通过后开始正式组织进场谢 谢阅读 施工。[甲方部分] （二）、施工过程中资料编制及管理 第十条 材料报审 施工材料/构配件/设备进场后,项目工程师应自检合格后及时填报 《工精 品文档放心下载 程材料/构配件/设备报审表》 （附表四)向建设单位（监理单位）报验。材精 品文档放心下载 料报验资料必须齐全，含:材料数量、品牌、型号规格、合格证、进口产品感 谢阅读 的报关单、检测报告等质量证明文件。项目工程师负责跟进建设单位（监谢谢 阅读 1 理单位）对材料报验的审核情况。[甲方部分] 第十一条 施工工序报验 分项工程完工后项目工程师应先进行自检，合格后编制 《施工工序报精品 文档放心下载 验表》 （附表五）及时报请建设单位（监理单位）、验收，并跟进建设单位谢谢 阅读 （监理单位)对报验资料的审核情况.所有报验资料必须做到同步不得后补，精品 文档放心下载 报验通过的资料应及时分类整理，做好保管工作。 ［甲方部分]感谢阅读 第十二条 隐蔽工程验收 1、隐蔽工程或工序应及时做好验收，不得事后补签。在进行隐蔽前 1 感谢阅读 天编制好 《隐蔽工程验收记录表》（附表六）准备齐全隐蔽报验资料，以书精品 文档放心下载 面形式向建设单位（监理单位）提出隐蔽验收申请.报验通过的资