摩托罗拉入世后的人才培养.pptVIP

摩托罗拉(中国)人力资源总监; ; ;入世给中国人力资源管理带来的挑战;入世给中国人力资源管理带来的挑战;如何赢得人才大战;五大战略;科学的人才理念;具有凝聚力的企业价值观;制定招聘战略广纳人才;选拔、培养技术和管理人才;区别对待并肯定人才;摩托罗拉中国人才培养概览;科学的人才理念;;4E + 1E检测举例 想一想在过去3个月内你作为经理的职责和业绩。 在以下工程中你给自己打多少分？在行为的左边给出相应的答案。〔如果你不愿意，是不会让别人看你的答案的〕 请使用系列评分标准： A=总是(5分) O=经常(4分) C=有时(3分) N=从不(2分) N/A=不适合(1分) ;高瞻远瞩 发现有助于利润增长的有意义、有新义的变革。提出实现这一变革的设想、战略和切实可行的方案。 我能够。。。。。。;激情互动 鼓励员工、顾客和合作者对美好设想的热情。对一切工作都注入极为高涨的个人热情。创造一个人人都满怀激情工作、有时机做出奉献的环境。 我能够。。。。。。;果敢决断 一针见血地切中问题的要害。做出大胆、及时的决定。坚持用更高的标准要求本组织。以实事求是的方式表示善意的不满。当业务或个人表现不佳时，给予警告。 我能够。。。。。。;高效贯彻 通过采用创新性的、经过检验的和严格的管理实践，比我们的竞争对手更快更好地实现重大成果。遵守承诺，守信。 我能够。。。。。。;高尚操守 随时随地以道德的方式开展业务。尊重所有的人和文化。不让个人的志向和情绪反响干扰工作。 我能够…… ; 具有凝聚力的企业价值观;摩托罗拉人才管理;制定招聘战略广纳人才;人尽其才;开展培养人才;;; 以六西格玛标准为驱动的技术持续改进和人才培养;区别对待并肯定人才;问与答摩托罗拉(中国)人力资源总监; ; ;入世给中国人力资源管理带来的挑战;入世给中国人力资源管理带来的挑战;如何赢得人才大战;五大战略;科学的人才理念;具有凝聚力的企业价值观;制定招聘战略广纳人才;选拔、培养技术和管理人才;区别对待并肯定人才;摩托罗拉中国人才培养概览;科学的人才理念;;4E + 1E检测举例 想一想在过去3个月内你作为经理的职责和业绩。 在以下工程中你给自己打多少分？在行为的左边给出相应的答案。〔如果你不愿意，是不会让别人看你的答案的〕 请使用系列评分标准： A=总是(5分) O=经常(4分) C=有时(3分) N=从不(2分) N/A=不适合(1分) ;高瞻远瞩 发现有助于利润增长的有意义、有新义的变革。提出实现这一变革的设想、战略和切实可行的方案。 我能够。。。。。。;激情互动 鼓励员工、顾客和合作者对美好设想的热情。对一切工作都注入极为高涨的个人热情。创造一个人人都满怀激情工作、有时机做出奉献的环境。 我能够。。。。。。;果敢决断 一针见血地切中问题的要害。做出大胆、及时的决定。坚持用更高的标准要求本组织。以实事求是的方式表示善意的不满。当业务或个人表现不佳时，给予警告。 我能够。。。。。。;高效贯彻 通过采用创新性的、经过检验的和严格的管理实践，比我们的竞争对手更快更好地实现重大成果。遵守承诺，守信。 我能够。。。。。。;高尚操守 随时随地以道德的方式开展业务。尊重所有的人和文化。不让个人的志向和情绪反响干扰工作。 我能够…… ; 具有凝聚力的企业价值观;摩托罗拉人才管理;制定招聘战略广纳人才;人尽其才;开展培养人才;;; 以六西格玛标准为驱动的技术持续改进和人才培养;区别对待并肯定人才;问与答