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1 / 16 车间管理员的工作心得 车间管理员的工作 心得 篇一：车间现场管理培训心得 车间现场管理培训心得 公司组织培训的课程《车间现场管 理》从现场管理者的角度出发，培训我 们如何成为一个合格的现场管理者。经 过培训后，体味很深。 一就是车间管理 者自己的定位。做工作，一定要抓着自 己的定位。像培训里说的，车间主管对 上要代表员工，对下要代表公司，要灵 活的处理这两方面的关系。惟独抓好自 己的定位，才干在管理中得心应手，调 和好员工和公司的矛盾。不抓好自己的 定位，就会激化矛盾，不仅令自己的工 作难以开展，也会令企业失去下属员工 的向心力，长久以往，就会降低员工工 作的积极性，降低企业的利润。 二就是车间标准化管理的推进。每 个人不是万能的，新员工刚来到企业， 2 / 16 车间管理员的工作心得 不少不懂不会的东西，标准化就是不管 是谁，来到这个岗位，就知道怎么办。 通过标准化流程、标准化的作业标准、 标准化的设备点检等，努力推动车间的 标准化工作。车间现场管理者是企业标 准化的推动者，必须准确理解标准化的 作用、重要性，在企业标准化工作的推 动下，做好本车间的标准化工作。 三是现场管理如何良好的团队关 系。郭辉老师通过霍桑实验阐释了影响 生产力的诸多因素，说明了良好的人际 关系和团队氛围对工作的重要性。 的确， 一个现场管理者没有良好的人际关系， 现场没有良好的团队氛围，是很难开展 好工作的。通过郭辉老师培训的方法， 我们要建立良好的人际关系，才干在生 产中，发挥出团队的作用，进而推进自 己的工作。 四是努力培养几名优秀的下属。现 场管理者也是一位教练， 他教的好与坏， 直接影响团队的实力。车间现场管理很 有多事情，但是作为一位现场管理，你 3 / 16 车间管理员的工作心得 不可能每一件都去自己做，所以培养几 名合格的下属就尤其重要了。而培养优 秀的下属，也间接的帮你建立了良好的 人际关系，更进一步促进现场管理。 五就是问题的协调和解决。哪里都 有问题，但哪里都有解决的办法。解决 问题是一种技巧，但是对于现场管理者 来说，解决问题更是一种责任。及时把 现场的问题解决，才干不影响生产，不 影响现场运行。放着问题不解决，本身 就是一种安全隐患。现场时问题的会萃 地，也是创意的发源地。努力的解决问 题是每一个现场管理者的必修课。 郭辉老师的这次课程，从现场管理 者的角度出发，阐述了目前现场管理中 存在的几个突出性问题，并给出了解决 的办法，我们要认真的体味这次培训， 从其中吸收出创新点，并举一反三，锻 炼自己解决问题的能力，并真正的应用 在自己的工作中。 篇二：实习体味及对车间管理的建 议 4 / 16 车间管理员的工作心得 实习体味及对车间管理的建议 来到预组装车间实习已经半月有 余，这段时间让我顺利完成由一位学生 向一位公司员工的角色转变。随着初来 乍到时的新鲜感逐渐消退，我也开始对 咱们车间有了一些自己的认识和看法。 下面我谨以此文，向车间领导汇报我这 段时间以来的工作感想以及对车间管理 的几点拙见。 刚来的第一天，师傅们便对我们说 预组装车间是总厂所有车间里工作强度 最大、环境最差的车间。起初听起来还 不以为然，但当第一天晚上下班，我拖 着疲惫的身体、穿着脏兮兮的工服回到 宿舍后，才终于切身体味到了车间劳动 的辛苦。这也让我想起了在培训第一天 的集团公司领导见面会上，马董事长告 诉我们的那句话： “来昆明中铁，第一件 事是要学会吃苦！ ”。的确！吃苦耐劳的 精神是我们昆明中铁企业文化的重要部 分，公司今天的辉煌正是前辈们不怕牺 牲、艰难奋斗的结果。作为一位刚进入 5 / 16 车间管理员的工作心得 公司的新人，我没有理由不去承担起这 份责任。 尽管在车间里工作很累，但在心里 面却向来都感觉很温馨，因为咱们车间 就像一个大家庭一样， 师傅们都很友好， 车间的整体氛围很轻松、很和谐。每次 向师傅请教问题，他们都很耐心地为我 解答；师傅们也时常提醒我们要注意安 全，一些较危（wei）险和较重的体力活时常被 他们抢先干??师傅们的关照，让我内心 之中萌生了无限的感激和崇敬。 此外，作为一位刚从校园里出来的 新人，对企业的认识和眼界尚且不足， 对于车间的管理政策本不该妄言。但作 为昆明中铁的一位员工，我又有责任和 义务去为车间的改进出谋划策。在此， 我谨罗列出个人在车间管理上的几点拙 见，如有不妥之处，还请见谅。 我认为咱们车间目前存在的主要问 题包括工人工作积极性不高、工作量分 配不合理、资源协调速度慢等，这些问 题导致了工作效率较低，满足不了生产 6 / 16 车间管理员的工作心得 计划的要求。针对上述现象，我建议采 取以下措施： 1) 在车间及分厂内部大力宏扬艰难 奋斗的工作作风，通过开动员大会或者 领导私