人才先行：人才库建设思路和路径.pptxVIP

目录12招聘人才库的认识建立招聘人才库的步骤与方法2 目录1招聘人才库的认识3 1.1 充裕的招聘人才队伍是企业永续经营的重要保障企业发展时刻面临人才瓶颈? 企业规模的扩张带来新的人才需求? 人员流失的风险要求有充足的人才储备外部引进空降兵企业自己培养? 见效迅速，上岗快，但需要较长的考察期，产生价值的周期长? 对企业文化的认同度不高，融入企业需要过程? 培养周期长，但一旦出现岗位空缺可立即上岗并迅速产生价值? 对企业文化的认同度高，与企业有着相同的文化基因VS? 对企业的忠诚度较低，维系雇佣关系靠经济因素多过感情因素，不稳定? ……? 对企业的忠诚度很高，维系雇佣关系主要靠感情因素，更加稳固? ……建立一支过硬的招聘才队伍是打破企业人才瓶颈的更加长远、稳定、可靠的解决方案4 1.2 招聘人才队伍的建设需要人力资源各模块的密切配合确定需要招聘人才储备的职位、构建能力模型作为招聘人才培养的门槛条件职位招聘培训绩效薪酬职涯以招聘人才能力模型作为招聘标准的参照重点招聘后备人才紧缺的职位人力资源六大基础模块是招聘人员培养的重要手段培训经历可作为人才甄选的标注之一招聘人才队伍建设是招聘人才甄选最为有效的手段是评估招聘人才培养效果的直观指标可以作为培养对象激励的重要手段是对招聘人才培养对象进行激励的重要手段员工职涯发展也是后备人才培养的根本目的5 1.3 招聘人才培养不但涉及中高层管理人员，也应涉及专业技术人员中高层管理岗位价值观、领导力、战略思考能力、创新能力、前瞻力? 领导班子成员? 各部门负责人正副职? 分子公司班子成员……后备人才队伍专业/技术岗位专业知识、? 高级工程师、技师? 研发项目带头人? 财务、营销、人力资源等条线的业务骨干……业务技能、操作技巧、执行力、组织协调能力6 1.4 后备人才培养的成果是建立后备人才库VS后备人才培养后备人才库谁需要后备培养谁如何培养谁来后备如何使用12345确定拟后备职位候选人甄选与测评后备人才培养合格后备人才入库后备人才使用培养合格后，才能入库，入库不等于晋升7 目录2建立后备人才库的步骤与方法（以中高层管理人员为例）8 2.1.1 根据企业战略和人力资源现状，确定需后备的职位12345确定拟后备职位候选人甄选与测评后备人才培养合格后备人才入库后备人才使用企业发展战略发展战略体现了企业未来的发展方向和努力重点。例如：企业未来可能建立的机构和部门、未来将要扩充人员的机构和部门等。人力资源战略和现状人力资源战略体现了企业人力资本开发的方向，对照人力资源现状，可以找到未来人才需求较为集中的职位。XX专业技术人员分子公司班子成员确定拟后备职位中层领导需要后备的职位综合两个方面，分析确定需要人才后备的职位，并有针对性地研究这些职位的能力要求。9 2.1.2 将拟后备岗位进行分类，提炼能力模型（1/4）12345确定拟后备职位候选人甄选与测评后备人才培养合格后备人才入库后备人才使用要求相同的通用1集团领导班子贸易事业部总经理地产事业部总经理旅游酒店事业部总经理XXXX事业部总经理2管理能力贸易事业部副总经理、总经理助理地产事业部副总经理、总经理助理旅游酒店事业部副总经理、总经理助理XXXX事业部副总经理、总经理助理34在同一管理层级内部，要求管理人员具有相同的通用能力，但由于业务板块和职能的不同，专业能力上各有侧重。贸易行业子公司总经理地产行业子公司总经理旅游酒店行业子公司总经理XXX行业子公司总经理ABCD要求同类的专业管理能力在同一业务板块或职能序列中，要求管理者具有相同种类的专业能力，但由于管理级别、权限等的不同，对专业能力知识点的掌握上各有侧重。10 2.1.2 将拟后备岗位进行分类，提炼能力模型（2/4）12345确定拟后备职位候选人甄选与测评后备人才培养合格后备人才入库后备人才使用通用管理能力要求B1C1C2D1D2旅游酒店事业部总经理贸易事业部总经理地产事业部总经理? 战略管理能力B2? 政府与公共关系管理能力旅游酒店事业部副总经理、总经理助理贸易事业部副总裁、总裁助理地产事业部副总裁、总裁助理? 人力资本管理能力……? 绩效管理能力? 团队激励能力? 协调沟通能力? ……专业管理能力要求?国际贸易行业政策知识?（国际）营销管理能力?供应链管理能力?国际贸易风险管理能力?客户关系管理能力?……11 2.1.2 将拟后备岗位进行分类，提炼能力模型（3/4）12345确定拟后备职位候选人甄选与测评后备人才培养合格后备人才入库后备人才使用企业战略解读从战略提炼的管理能力要素1. 在竞争加剧的环境中保持增长，扩大优势?快速响应市场需求，实现优质高效的业务创新?前瞻力?判断力?加速技术融合，抢得先机?加强社会合作，整合社会资源，形成业务优势?执行力?创新管理能力?公共关系管理能力2. 在技术升级