医学装备决策制度.docxVIP

医学装备决策制度 依据《中华人民共和国招标投标法》制定本制度。 为使我院医学装备的决策更民主化、科学化、规范化，特制定本制度。 一、使用科室提交申请 科室根据本科室的发展需要按《医学装备购置前论证制度》的相关内容进行论证，同时对人员技术水平及资质、病员数量、申购设备的先进性、投资回报率等进行项目的市场调研。调研完成后科室须填写设备购置申请表。 二、职能科室审核 有医护主管部门进行临床应用的必要性审核，财务股进行效益分析审核，医学装备科根据科室申请调查摸底、对原有设备情况和欲购设备的市场供需和价格等情况进行相关调研和技术审核。根据调查的有关数据和资料，确定医院年度医疗设备计划的总体目标、重点措施和实施步骤，并拟定各种设备的备选方案。 三、医学装备管理委员会论证评估 认真听取专家、使用科室及职能科室的意见，对各项目做好适应性、可行性论证，在保证质量的前提下，寻求以最小的投入达到最大效益方案。确认后，签署意见，报送院领导。 四、医院领导决策医学装备采购小组对医学装备计划进行综合平衡，统筹安排，并从需求性技术性、可实施性等方面进一步审议，然后做出决策，选定方案。 五、遇突发和重大事件发生时，主管领导可根据具体情况作应急性决策。