2023年-资金集中管理解决方案.docxVIP

资金集中管理方案 围绕企业生存以及发展以及获利的很多问题都和企业资金的管理相关，资 金是企业的血液，健康的资金流对于企业的生存和发展至关重要。一直以 来，资金的管理和监督都是现代企业管理的一项重要内容。 随着企业规模的不断扩大以及业务管理日趋复杂，对企业资金的实时管理 和监督必须要借助体现“集中管理”思想的先进手段来实现，如：数据与 应用的集中监控，跨单位的审批以及查询，实时预警，网上银行等。 1.企业资金管理现状分析 L1资金管理分散，监控不力 由于企业集团的业务发展，或行政事业单位独立核算等原因，资金往往处 于分散管理状态，由此带来了非常多的负面问题： 下级单位多头开户，集团或上级单位无法及时了解其资金状况； 资金账外循环，资金支出无控制，资金流向不清楚； 内部资金的余缺调剂不力，闲置与短缺并存； 资金贷款以及担保以及投资无控制，筹投资不能统筹规划，财务 费用高； 只有建立起资金的集中统一管理体系，才能较好的来平衡自有资金和借贷 资金之间的关系”；加强对资金流动的监控； 1?2资金使用效率低，资金风险大 由于企业内以及外部资金分散，管理监控不力；资金的沉淀现象严重： 对应收款控制程度较弱，资金回笼及坏账准备无法科学管理； 内部单位互相拖欠，形成三角债，陷入资金困境； 在资金状况良好，偿付能力较强的情况下，不能科学选择合适的 时点支付各类应付款项，从而既建立企业信用，又争取到较大的 现金折扣； 只有通过资金集中管理才能使资金的循环和周转顺畅以及迅速，进而提高 资金的使用效率；监控及时，降低资金风险； L 3不利于规范财务管理，影响生产经营活动的正常进行 计划是管理的前提，而且企业集团中： 资金管理无预算，或资金预算无法落实，形同虚设； 资金收支没有全面合理的预测与控制，不能及时满足生产以及经 营需要； 缺乏资金管理的有效手段，影响企业财务管理工作以及对外信用 度； 只有严格按照合理的资金收支计划进行财务管理，企业管理才有效果。 L 4信息失真，难以为科学决策提供依据 资金的分散管理，造成： 信息严重不透明以及不对称以及不集成，存在人为制造的信息孤 岛； 企业各层面都截留信息，甚至提供虚假信息，使汇总信息普遍失 真； 严重影响企业的科学决策； 将每个业务部门以及每一笔业务等核算主体的资金占压成本量化，无疑将 大大地增强绩效考核职能；同时由此也才能给企业的决策层领导提供更为 科学的决策依据； 2.资金集中管理的关键控制点 资金集中管理从编制资金计划开始，通过对日常生产经营活动以及筹资活 动和投资活动的资金运做进行监督和控制，进而达到加速资金运转，降低 资金风险的目的。 资金集中管理主要处理集团和分子公司间资金流入流出以及内外部结算以 及资金预测及筹投资运作相关业务；同时管理以及监控下属各单位的资金 运作情况。 机构和角色 方明才公口 稽刻湾部 逻辑角色 角色职责 部门经办或员工 根据业务需要及权限办理请款及报销手续等 主管一以及 （二）... 既定权限内审批 应收会计 注责处理应收款确认以及收款业务及统计查询工作 应付会计 4责处理应付款确认以及付款业务及统计查询工作 出 纳 负责资金收付及资金日常业务 资金会计负责企业资金管理 负责各类账以及证以及表工作 资金会计 审批流以及预警平台 对单笔资金的审批控制，根据单据发生金额及预先设定的不同 级别主管的审批权限进行控制。可以通过设置多个代理人或连 接多个审批流，并参照各自的审批意见由相应审批主管进行裁 决；最终审批后，财务部门才能根据单据付款。审批流必须完 全支持跨组织管理。 对资金的预算控制，配合计划预算管理对各项资金支出进行控 制，控制方式可选择：超预算后严格控制，追加预算后再审批； 或是超预算后另走特批流程，由具有特批权限的主管特批后办 理付款。预警平台也是完全支持跨组织管理的。 2. 3账户管理 账户管理是结算中心管理的重要内容，目的在于避免分子公司多头开户， 降低资金风险。主要包括：内以及外部账户的管理（开户以及销户）以及 账户限额管理（最高限额以及最低限额）以及账户的冻结和解冻以及账户 的收支管理等。 2. 4票据管理 票据管理包含对空白票据及业务关联票据的管理。空白票据管理主要是指 对空白票据的购置以及领用以及报销以及作废以及催报等管理。如：支票 的购买以及领用以及核销等；汇票管理；以及对票据的“自动”报销处理。 5存贷款管理 内部存以及贷款管理和资金计息的有偿使用，使内部企业减少对外利息支 出，也使资金富余企业获得利息，调动其积极性。针对资金账户以及应收 款以及应付款等对象进行利息计算，计算与考核资金的占用成本；通过对 每笔资金设定计息条件以及利息率以及逾期利息率，可以对每笔资金进行 计息。 存款管理包括：内部企业存款取款业务，设定内部存款利率等。分子公司 的富余