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公司生产计划制订与实施办法 第一章 总则 第一条 为了科学地组织生产，保障年度销售计划的完成，实现公司既定的战略目标，特制订本办法。 第二章 组织管理 第二条 生产部担负着年度、月度、周生产计划的编制、组织、实施、监督工作，直接向生产总监负责。 第三条 制造车间在具体实施生产计划时，要努力搞好生产的组织，掌握好生产节奏，使生产过程实现连续性、平行性、比例性和均衡性。 第三章 生产计划制订流程 第四条 生产部每年在计划制订时，要考虑生产状态，以过去数年中的实绩作为标准，结合销售计划，制订年度生产计划预定表，并将其分解成季度生产计划。第五条 生产部提前1个月制订出月度生产计划，提前1周制订出周生产计划。第六条 生产部通过各车间送来的计划预定表，根据市场情况，制订出下月乃至再下个月的生产进度表并返回到各车间。 第七条 工厂根据生产部下达的生产进度表计算出当月的生产预订量，制表并交生产部。 第八条 工厂的最后一道工序汇总每天的生产数量，然后人库;登记人库账，并根据入库量计算出与进度计划相对照的超过或不足的数量，以此数据记入工厂日报送交生产部。 第九条 盘存当月在制品。系统地调查当月生产状况的同时，计算出工厂的生产效率、实绩与计划的差异，制订出作业方针。 第十条 生产部根据市场行情灵活分配全年生产计划，以保证生产计划进度。 第四章 生产计划的保障 第十一条 各职能部门工作整体运作，才能形成保障体系，因此各部门应密切配合协作。 第十二条 生产计划是根据销售计划制订的，因此销售计划的制订与实施必须与生产计划相匹配。 第十三条 产品质量是企业的生命线，必须加大该项工作的力度，在技术攻关上、质检把关上、员工技术培训上、工艺改进及设备保养上下大工夫。 第十四条 物资准备是生产的基本前提，物资的采购与仓储管理直接制约着生产计划的实施，因而务必要把好物流关。 第十五条 保障系统中各职能部门的整体运作要强调统一性、协调性，因此要求信息传递及时、准确、明了，防止工作互相推诿扯皮。 第五章 附则 第十六条 本办法由生产部制定并实施，报总经理批准后执行。