创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨宋拥军.doc

创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨宋拥军 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨宋拥军 2 1创新思维对于建筑工程管理的意义 2 1.1创新思维加强规范内部管理 2 1.2创新思维加强内部优化配置 2 2当前建筑工程管理存在的不足 3 2.1建筑工程管理还缺乏完善的体系 3 2.2建筑工程管理理念落后 3 2.3建筑工程管理水平不高 3 3建筑工程管理的创新思维应用 4 3.1创新思维应用于建筑工程方案设计 4 3.2建立新型建筑工程管理体系 5 3.3施工技术管理的创新 5 文2：创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨 6 1建筑工程项目管理存在的问题 6 1.1人为因素 6 1.2材料因素 6 1.3设备因素 7 1.4环境因素 7 2建筑工程管理创新方法研究 7 2.1创新管理制度 7 2.2创新管理技术和方式 8 2.3对组织结构加以创新 8 2.4加强对建筑工程管理理念的创新 9 2.5引入信息化管理方式 9 结束语 9 原创性声明（模板） 10 正文 创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨宋拥军 文1：创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨宋拥军 引言 在我国社会经济快速发展的今天，城市化进程不断加快，建筑行业也逐渐成为我国经济发展的重要支柱型产业，所以广大人民群众对建筑工程的质量安全也提出了更高的要求。由于传统的建筑工程管理方式无法适应新时代的发展需求，不仅会造成建筑工程管理质量下降，而且也严重限制了建筑行业的快速发展。通过创新思维、创新理念的方式积极转变建筑工程管理的质量与水平，运用创新思维能够实现实事求是、与时俱进、不断开拓创新，促进建筑工程的经济效益与社会效益同步提升。 1创新思维对于建筑工程管理的意义 1.1创新思维加强规范内部管理 建筑工程是一个庞大的科目，其中包括多个方面，比如设计、施工、后期的竣工和验收等方面。庞大的建筑企业必须要有合理的管理体系和创新学习的精神，这样才可以使整个企业发展的更好，更具有竞争力。如今人们对于生活需求不单单满足于衣食住行，为了跟上时代的步伐和人们不断改变的需求，创新的管理能够在激烈的市场竞争中落有一席之地。创新管理模式中最为主要的就是人员管理的创新，让员工学习创新管理技术，使员工生活与工作进行适当的调和，并且调动员工的积极性，这对于企业发展有着关键性作用。 1.2创新思维加强内部优化配置 建筑工程对于多个知识面有所涉及，其中不仅包括人员的管理，还有资源的整合利用、机械的分配、控制成本和质量验收等。对于管理模式的创新可以优化企业内部的配置，使企业资源分配更加高效。并且开阔灵活创新管理模式，此种模式可以在不同情况和环境下制定出相应的执行策略，以最快的速度解决问题，从而节约了时间成本。 2当前建筑工程管理存在的不足 2.1建筑工程管理还缺乏完善的体系 在建筑工程项目开展的过程中，由于设计单位、施工单位缺乏有效地市场竞争力，而且大多数设计单位综合性质组织复杂，缺乏监督管理，只能够对工程质量进行监督，没有能够综合市场发展的因素，这样就造成大多数的工程项目管理必须由国外公司承担。我国在建筑工程项目管理发展的过程中，由于没有完善的管理体制，所以在开展工程项目的过程中缺乏必要的依据和措施，导致人才的调配、部门的合作也没有统一标准。而且很多建筑工程企业的管理人员身兼数职，在开展工程项目管理时也无法集中精力，导致工程项目管理的质量受到影响。 2.2建筑工程管理理念落后 在建筑工程管理的过程中，由于落后的理念严重限制了建筑行业的快速发展，导致管理模式、管理制度、管理法律也严重落后，尤其是当前我国关于建筑工程管理的法律法规还不够完善，所以在建筑工程管理评价的过程中也缺乏科学合理的标准，导致许多工程项目管理无法达到预期要求。此外，在工程项目管理的同时，由于缺乏相应的管理细则，所以往往会依靠管理人员自身的经验，而这种经验又存在许多不确定性导致工程项目管理质量不够稳定。 2.3建筑工程管理水平不高 在开展建筑项目管理的过程中，管理人员的自身管理水平，能够直接影响工程师目管理的质量，但是从目前来看，由于建筑工程管理得不到重视，导致国内建筑水平与国外的建筑水平存在比较大的差距。在建筑工程项目开展的过程中，为了能够追赶进度，增加企业收益，往往会忽视工程质量，这样也就导致整个建筑工程的质量水平受到严重影响，甚至会危及人们的生命。 3建筑工程管理的创新思维应用 3.1创新思维应用于建筑工程方案设计 1创新思维应用于建筑工程方案设计，提高工程管理控制的能力 由于独特的施工环境及施工现场