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EPC工程总承包优势 EPC模式的优势 EPC模式是工程总承包模式的缩写，它将设计、采购和施工等环节有机地融合在一起，具有以下优势。 一、缩短建设周期 采用EPC模式可以有效地缩短建设周期。由于设计与施工由同一个单位负责，两个阶段可以有机融合，设计阶段与施工阶段相互搭接，有利于控制进度目标。同时，EPC模式减少了业主多头合同管理的负担，降低了设计单位和施工单位及项目参与方的现场工作协调量，使工程计划加快，大大缩短项目的工期。 二、利于投资控制 EPC模式采用固定总价，减少了投资超支风险。业主只需要与总承包商签订合同即可，减少了在信息收集、合同谈判以及管理协调等方面的工作量，有利于降低业主交易和管理成本。此外，EPC模式将大部分造价风险有效转移给总承包商，减少了设计变更造成的返工、供货延期、组织不利窝工等索赔，有利于业主掌握和控制工程总价，有利于资金安排和支付保证。 三、风险转移 EPC模式下，整个工程的责任主体是总承包商，业主的任何批准不免除总承包商合同项下的责任。业主只需要说明投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成，承包商承担设计风险、自然力风险、设计和施工界面，不同承包商之间界面不清及不可预见的困难等大部分风险。业主不直接参与项目的具体执行，项目执行过程中的风险转移给承包商。根据EPC工程总承包合同的精神，业主只提出工程项目建设的目标，在工程竣工验收时严格把关，对建设过程责任主要由总承包商来负，所以EPC总承包合同相当于给业主筑起了一道防火墙，将工程质量、安全风险转移给了总承包方。 四、工作简化 采用EPC模式，业主只需与总承包单位签订一个合同，合同关系大大简化。减少了在信息收集、合同谈判以及过程中管理协调等方面的工作量。 2、在EPC总承包模式下，过程管理主要由总承包组织和协调，业主只需与项目总承包单位进行简单协调，协调量大大减少。 3、对业主而言，合同关系简单，组织协调工作量小。业主只需与总承包单位签订一个合同，合同关系大大简化。监理工程师主要与项目总承包单位进行协调，这使得建设工程监理的协调量大大减少。 在EPC总承包模式下，工程提速的方法有： 1、EPC工程总承包招标可以在完成概念方案设计或完成方案设计之后进行，项目整体实施阶段可以提前。 2、EPC工程总承包招标仅需招标一次，缩短了招投标周期和建设工期。 3、将设计、采购、施工各进度计划纳入EPC工程总承包项目总体进度计划内，依托于总承包单位高效专业的组织、管理能力随时检查、纠偏、调整，能有效的保证进度目标的实现。 4、设计工程师可以参与采购、施工、调试全过程。以设计为主导统筹安排采购、施工，通过整体优化项目的实施方案，实现设计、采购和施工各个阶段的合理交叉与充分协调，减少因参建各方沟通协调不畅导致的窝工、返工现象。这可以缩短建设工期，简化工作。 在EPC总承包模式下，业主方可以摆脱建设过程中的杂乱事务，合同关系简单，组织协调工作量小。业主把工程的设计、采购、施工和试运行工作全部委托给工程总承包商来负责组织实施，业主只需提出整体的、原则的、标准性的目标，并仅对工程的进度、质量目标进行检查和控制。这减少了项目管理的工作量。 EPC模式最突出的特点是以设计为主导统筹安排采购、施工，通过整体优化项目的实施方案，实现设计、采购和施工各个阶段的合理交叉与充分协调，特别是利用工程总承包企业的项目管理和技术创新优势，达到节约投资、缩短工期和提供质量的建设目标。 在EPC总承包模式下，业主只需与总承包商签订工程总承包合同，由承包商对项目设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，业主不再负责工程的组织协调，简化了合同的组织关系。此外，采用总价合同，投资成本也得以保证。