公司绩效考评管理制度.docxVIP

公司绩效考评管理制度 绩效考评是一种员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考评的结果可以直接影响到员工的薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多切身利益，其最终目标是改善员工的表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意度和成就感，最终达到企业和个人发展的双赢。 第一章 总则 第一条 绩效考核的目的。 通过规范化考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度作出公正合理的评价，促进人力资源管理工作公正和高效。提高员工的工作效率，实现人力资源价值的最大化，确保公司达到既定的管理目标，挖掘员工的潜能，促进员工成功与发展。 第二条 绩效考核的用途。 绩效考评成绩主要运用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 第三条 绩效考核的适用范围。 本制度适用于公司绩效考核的策划、组织、实施、评价、反馈、应用等过程的控制，考核对象为公司全体员工。 第四条 绩效考核的原则。 绩效考评的原则为公平性、公开性、客观性、一致性。 第二章 职责分工 第五条 公司人力资源部是绩效考核工作的管理部门，其职责如下: （一）制定并修改公司考核制度，报公司总经理审批后督促公司各部门执行。 （二）对考核各项工作进行培训和指导。 （三）对考核过程进行监督和指导。 （四）汇总统计考核评分结果、形成考核总结报告，对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。 （五）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。 （六）协调、处理各部门各级人员关于考核申诉的具体工作。 第六条 各部门负责组织部门内部考核工作，其具体职责如下: （一）在人力资源部的协助下制定本部门员工的考核指示。 （二）负责直至实施本部门考核工作。 （三）负责对本部门员工的考核结果进行反馈、帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行汇报。 （四）协助处理本部门关于考核工作的申诉。 （五）建立部门人员考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 第三章 考核实施 第七条 公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核四种。 第八条 考核的内容。 公司主要从业绩、能力和态度三个方面对员工进行考核，具体实施步骤包括述职、岗位职责说明、专项测评。 第九条 考核者。 （一）考核者原则上为被考核者的直接上级。 （二）在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考核者、将考核工作继续进行下去。 第四章 考核结果及应用 第十条 人力资源部依各部门提交的岗位考核评分表，计算得出被考核者的考核最终得分，并确定其对应的考核等级。 第十一条 述职、专项考评系列结果，将登记并装入个人档案中，其中总经理人力资源部经理的专评意见将会同综合评价，在岗位任务考评的框架上对年终评优、年终奖金、晋升、薪金评定产生重要的影响。 第五章 考核申诉管理 第十二条 公司人力资源部是员工考核申诉的日常管理部门，被考核者如对考核结果不清楚或持有异议，可填写考核申诉表，向人力资源部提出申诉。 第十三条 人力资源部在考核结果公开后的7日内接受部门或员工的申诉，过期不予办理。 第十四条 人力资源部接到申诉后，在5个工作日内作出是否受理的答复，对于无客观事实根据、仅凭主观臆断的申诉不予受理。 第十五条 人力资源部对申诉内容进行调查，然后与部门负责人、当事人进行协调、沟通，不能协调的，报公司总经理或主管副总处理。 第十六条 公司总经理拥有申诉的最后决定权，各相关人员须按照其指示进行处理。 第六章 附则 第十七条 本制度由人力资源部负责编写，其最终解释权归人力资源部所有。 第十八条 本制度须结合薪酬福利相关制度、各岗位绩效考核实施细则等实施。 第十九条 本制度由公司总经理批准后颁布实施。