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公司采购管理的原则 企业采购管理要遵循“5R”原则，即用“5R”原则指导企业的采购活动，也就是在适当的时候、以适当的价格、从适当的供应商处买回所需数量和质量的物品的活动。 1.适价（Right Price） 价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是能节省多少采购资金，因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价“上。物品的价格与该物品的种类、是否为长期购买、是否大量购买及市场供求关系有关，也与采购人员对该物品的市场状况熟悉程度有关，如果采购人员未能把握市场脉搏，供应商在报价时就有可能“蒙骗“采购人员。 2.适质（Right Quality） 一个不重视品质的企业，在激烈的市场竞争环境中根本无法立足。优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人，同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色，在日常采购工作中要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质。 3.适时（Right Time） 企业已安排好生产计划，若原材料未能如期到达，往往会引起企业内部混乱，即停工待料;当产品不能按计划出货时，会引起客户的强烈不满。若原材料提前太多时间买回来放在仓库里等着生产，又会造成库存过多，采购资金大量积压，这是企业很忌讳的事情。所以采购人员要扮演协调者与监督者的角色，促使供应商按预定时间交货。 4.适量（Right Quantity） 批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，故合理确定采购数量相当重要。一般按经济订购量采购，采购人员不仅要监督供应商准时交货，还要强调按订单数量交货。 5.适地（Right Place） 天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权。企业在选择试点供应商时，最好选择近距离供应商来实施。近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本。