管理当前存在问题与措施.doc

管理当前存在问题与措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：管理当前存在问题与措施 2 1项目建筑管理技术相关内容 2 1.1技术准备阶段 2 1.2施工阶段 3 1.3贯穿整个项目施工 3 2项目监护技术管理重要性 3 3现今建筑项目技术管理的问题 4 3.1强化技术管理 4 3.2建筑单位项目的技术管理体制不健全 4 3.3建筑项目的技术资料没有进行科学管理 5 3.4项目建筑技术管理人员水平不够 5 总结 5 文2：工程项目造价管理存在问题与措施 6 一、工程项目成本管理中存在的主要问题 6 1、经营思想上存在的问题 6 2、组织管理上存在的问题 6 3、施工方案上存在的问题 7 二、科学地做好成本控制应遵循以下几条成本控制原则 7 1、节约原则 7 2、全面控制原则 7 3、动态控制原则 7 4、目标管理原则 8 5、责、权、利相结合的原则 8 三、工程项目成本控制主要措施 8 1、采取组织措施控制工程成本 8 2、采取技术措施控制工程成本 9 3、采取经济措施控制工程成本 9 四、结语 10 原创性声明（模板） 10 正文 管理当前存在问题与措施 文1：管理当前存在问题与措施 引言 近些年，伴随我国建筑工程的管理技术持续进步和改革，我国项目建筑的管理技术取得进一步的完善与加强，建筑管理技术在近些年取得飞快的发展，众多管理观念和先进技术均取得广泛使用。然而，在实际运营期间，尚存许多问题。所以，对我国的项目建筑技术管理中包括的问题和解决措施展开分析和研究，来加速我国项目建筑管理技术持续进步与发展。 1项目建筑管理技术相关内容 1.1技术准备阶段 目的确保正式施工展开，前期准备工作，确保施工所需图纸等资料准确无误，应对施工计划反复进行确认。强调前期准备工作可以有效的减少图纸中隐藏的安全隐患。在敲定最终的施工方案前，要由技术管理人员和项目经理对其实施审核，且让设计方案留有相应整改的空间，方便在实际的施工中发现有出入部分能够及时展开调整.在对相关的施工资料实施审核期间，每位负责人处理核心部分或是有争议部分反复展开讨论时最终敲定相对合理的施工计划.与此同时，在筹备技术阶段，确定项目施工所需相关的材料和设施等，可以给接下来施工节省选择材料的时间，确保施工可以顺利进行. 1.2施工阶段 施工阶段技术管理内容十分复杂，应整改的空间相对来说较大.施工过程中，选择材料、处理技术问题、洽谈、工程变更、落实规范等均应技术管理参与。总的来说，技术管理是对施工期间施工工艺和施工技术等展开监管和管理。然而，施工工程属于一个独立的整体，技术管理涉及很多方面内容。与此同时，仅有提高各方面的管理水平沟通和调整，加速项目施工全面发展，方可使其顺利完工。除此之外，技术管理还含有对于施工工艺创新和开发，合理处理施工期间发现的技术问题，且积极的采取现今的理念和技术，协助施工工艺现代化持续发展。 1.3贯穿整个项目施工 技术管理在企业的项目施工中展开的一系列控制与技术组织的内容总称。技术管理贯穿整个的项目施工全过程，因此在施工管理中有着十分重要意义。技术管理包括：现场安全、施工工艺、选择施工材料、制定施工方案等分配事项，对整个的项目施工顺利展开具有直接影响作用，要和安全管理、施工管理等一样重要，仅有对各个方面均衡管理，方可加速项目施工的质量取得保障且圆满完成。 2项目监护技术管理重要性 项目建筑中技术管理对整个项目项目的施工质量和施工效果均有十分重要意义，技术管理为确保施工效果核心部分之一。和资料管理、质量管理等一致，技术管理还对项目建筑的施工效率与进度等促进具有相应影响。在项目整体的施工期间，技术管理站在施工工艺保障角度上，对项目建筑整体的工期与造价展开科学有效的管理。若是项目建筑欠缺合理的监督与技术管理，就会很容易造成项目建筑相关的技术和工艺无法取得科学分配与管理，项目建筑投资与成本等均可能增加，对投资方的经济利益没有保障。 合理的技术管理，对施工项目相关的负责人和提供技术方间的配合和沟通起着十分重要协调作用。进一步加速建筑商可以用更高的性价比方式赢取技术支持，且采用科技含量高的新型技术，降低项目成本，确保最终能够顺利结束。此外，技术管理对施工过程符合相应规范与标准起着较为重要的监督作用。借助强调技术管理，可以持续的发现项目施工期间出现的问题，且对此实施调整，协助提高项目施工的质量。提高技术管理相关的内容，还可以协助新型施工工艺或是管理理念取得充分使用，激素现代化工艺的发展，对建筑单位提升竞争力有所帮助，加速我国的建筑领域持续进步和发展。 3现