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公司能源评审控制程序 1目的 本程序旨在识别公司能源利用过程中的初始能源评审，评价出主要能源使用，并确定控制次序，为制定控制方案提供依据。 2范围 本程序适用于公司能源利用全过程的能源评审与控制活动。 3职责 3.1总经理负责能源评审报告、主要能源使用的批准。 3.2生产经理负责能源评审报告、主要能源使用的审核。 3.3节能办组织进行公司能源评审活动。 3.4各单位负责本部门能源使用和能源消耗的能源评审活动。 4工作程序 4.1能源评审的时机 在建立能源管理体系前期，节能办首先组织全公司进行能源评审。在能源管理体系正常运行过程中，当设施、设备、系统、过程发生显著变化时，应进行必要的能源评审。 4.2能源评审的内容和步骤： 4.2.1数据收集 节能办应结合本公司的能源种类和能源管理特点，采用下列方法进行能源数据的收集： 1）利用能源审计的结果； 2）综合能耗计算结果； 3）现场能耗监测； 4）查阅原有的能源资料；或者其他方法。在能源管理体系建立的初期阶段，能源初始评审内容详见《能源初始评审报告编制说明》。 4.2.2分析能源使用和能源消耗 运用能流图、设备清单、统计模型分析等工具结合收集到的数据，对能源使用和能源消耗进行分析，得出用能状况，主要包括： 1）能源的供给状况，包括当前的能源种类、来源、价格和质量等； 2）评价过去和现在的能源使用和能源消耗。各部门通过以上能源使用状况分析，列出《能源使用状况识别表》。 4.2.3确定主要能源使用和能源消耗的区域 基于用能状况分析，识别出主要能源使用的区域： 1）识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程和人员，并确定其现状。人员包括为公司工作的人和代表公司工作的人员。代表公司工作的人员包括服务承包商、兼职人员以及临时人员。 2）识别影响主要能源使用的其他变化因素，如市场供需状况、能源品种的变化、产品品种和产量、天气等。 3）确定对主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效水平。 4）评估未来的能源使用和能源消耗，如扩产后能源需求的变化等。基于以上识别、分析，各部门列出《能源使用状况评价表》、《主要能源使用区域清单》。 4.2.4识别改进能源绩效的机会 公司应开展系统的诊断分析，运用能量系统优化、能量平衡、能源网络图、能效对标、专家诊断、最佳节能实践、员工参与等工具和方法识别能源绩效改进机会，并对这些改进机会进行分析，根据其重要性和可实现程度进行排序。评价和排序时应当考虑下列因素： 1）影响能源绩效的程度； 2）与法律法规、政策、标准及其他要求的符合性； 3）施工周期、安全级环境影响、技术成熟度、系统匹配等技术可行性； 4）投资回收期、内部收益率、除节能外的其他收益等经济合理性； 5）相关方的要求等。对能源绩效改进机会的识别和排序具体执行《评价能源绩效改进机会及其优先排序的评价方法》。节能办根据各部门评价的结果，列出公司《优先进行能源绩效改进机会清单》。 4.2.5能源评审的输出 节能办将能源评审的过程及结果形成能源评审报告，作为公司能源管理体系策划、实施、保持和持续改进的依据，确定出公司的能源绩效参数和基准以及能源目标、指标，并制定可行的能源管理实施方案，对能源基准、能源目标、指标、能源管理实施方案的管理及控制具体执行《能源绩效参数、能源基准、目标、指标的控制程序》、《能源管理实施方案控制程序》 5支持性文件 5.1《能源绩效参数、能源基准、目标、指标的控制程序》 5.2《能源管理实施方案控制程序》 5.3《能源初始评审报告编制说明》 5.4《评价能源绩效改进机会及其优先排序的评价方法》 6记录 6.1《能源评审报告》 6.2《能源使用状况识别》 6.3《优先进行能源绩效改进机会清单》 6.4《能源使用状况评价表》 6.5《主要能源使用区域清单》 附件： 评价能源绩效改进机会及其优先排序的评价方法 一、直接判断法 各部门负责人组织五人以上（评价人数应为奇数），运用能量系统优化、能量平衡、能源网络图、能效对标、专家诊断、最佳节能实践、员工参与等工具和方法识别能源绩效改进机会，并对这些改进机会进行分析，根据其重要性和可实现程度进行排序。评价和排序时应当考虑下列因素： 1、是否符合国家法律法规及标准，不符合即为“是。 2、影响能源绩效的程度，超过50%，即为是。 3、技术可行性（施工周期短、安全及环境影响较小、技术很成熟、与系统很匹配），即为是。 4、经济合理性（投资回收期短、内部收益率高、还除节能外的其他收益），即为是。 5、相关方特别提出的要求，即为是。以上五方面如有一点判断为“是”，即可判断为该项是首先进行能源绩效改进的机会。