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公司生产技术管理制度 第一条 为规范本企业生产技术管理，理顺工作面的设计报批程序，细化作业规程、操作规程、措施的编制审批程序，加强技术档案的管理，进一步明确责任，确保企业的安全生产，特制定本制度。 第二条 本制度适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。 第三条 生产技术部负责编制和会审规程措施的技术员、各部室负责编写和会审措施和设计图纸的技术员必须持有本企业的技术员聘任书，负责会审图纸的主任工程师也必须持有本企业的任命书。 第四条 每季度召开一次技术例会，对图纸设计、作业规程执行过程中存在的问题进行协调处理，不断完善图纸设计及作业规程管理，总结本季度技术管理情况，对下季度技术管理作出具体安排。 第五条 生产技术的改进流程。 生产部向总经理提出生产技术改进方案，总经理作出决定后，组织技术部门负责技术改进攻关。 第六条 生产技术的引进流程。 水公司从外面引进技术时，技术部要研究引进合同的原文，并要求承担引进工作的部门说明引进技术后成本与成果之间的关系。 第七条 技术转让流程。 本公司向外部转让技术时，技术部要会同生产部研究、检查转让的内容，并与承担转让工作的部门讨论这一转让的结果。 第八条 生产技术发表流程。 （1）本生产技术要向社会发表时，发表原稿应交技术部经理审阅，经其批准后方可对外公开。 （2）外来人员到本公司参观、学习时，须征得生产部和技术部同意。 第九条 生产技术开发。 本制度所指的技术开发，主要是新产品开发和新工艺开发。技术开发的途径有独创型技术开发、引进型技术开发、综合型技术开发以及延伸型技术开发。 第十条 工艺管理。 （1）工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应以及工艺装备和设备等工作的技术依据，是优质、高效、低耗和安全生产的重要保证手段。 （2）技术部应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。 （3）工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化、通用化的原则。 第十一条 样品管理。 （1）技术部应设立样品室，设专兼职人员负责并建立样品专账，每月盘点一次。 （2）每件样品必须标有来源、生产日期、类型名称、厂号、品名等。 （3）各部门需要样品时，须履行借用手续。 第十二条 技术资料管理。 （1）所有中外文技术图书、期刊、工艺资料、设计底样都要及时登记、编号，分类整理和保管。在未登记前，不得借出使用。 （2）读者应爱护技术图书，不得污损、涂改、剪裁、损毁等，如有损坏应照价赔偿或加倍罚款。 （3）外单位索取技术工艺资料时，应经技术部部长同意，报请总经理批准。 （4）除保留样品外，应把经鉴定合格的工艺处方及技术工艺文件一并归档。 第十三条 本制度的制定、修改和废止须经主管生产技术的公司副总经理决定，公司经营常务会议讨论通过。