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公司产品提价管理制度
第一条 产品提价的原因
（1）成本膨胀。成本提高使利润减少，由于预期未来将继续发生通货膨胀，所以企业提价的幅度往往高于成本增长的幅度。
（2）渠道管理不善。客户间恶意降价与窜货，引起市场价格混乱，公司必须提高价格，优化网络建设，保证长期盈利。
（3）需求过旺。企业在无法提供客户所需的全部产品时，可以通过提价或对客户实行产品配额进行协调。
（4）其他不可控因素。
第二条 产品提价实施要点
提价前必须做好经销商及终端层面与顾客层面的工作，具体如下。
（1）经销商及终端层面：
①提价前尽量使其库存量较小，使提价具有逼迫感。
②提价必须一步到位，保证整个区域的统一。
③提价后可采取一定的促销活动，同时加强其他渠道的助销工作。
（2）顾客层面：
①淡季提价对销量影响不大，辅之一定的促销活动吸引消费者注意力。
②旺季提价对销量影响较大，要做好有效的促销支持及相关工作。
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