设备停用、退役管理规范(试行).pdfVIP

HTX3 华能桐乡燃机热电有限责任公司管理制度 HTX3-113-GC040 设备停用、退役管理规范（试行） 2014-03-22 发布 2014-03-22 实施 华能桐乡燃机热电有限责任公司发布 DDDD 设备停用、退役管理规范 第一条 范围 (一)为加强华能桐乡燃机热电有限责任公司的生产、非生产设备的有效 管理，规范设备在停用、退役环节的管理和控制，防止在生产、生 活过程中出现区域真空和失控，实施全过程的生产管理，特制定本 规范。 (二)本规范适用于华能桐乡燃机热电有限责任公司的生产、非生产设备 的管理，适用于本规范中所涉及的部门。 第二条 规范性引用文件 华能国际电力股份有限公司《检修管理办法》 华能国际电力股份有限公司《财务管理办法》 华能国际电力股份有限公司《固定资产管理办法》 第三条 术语和定义 (一)设备停用：指设备暂时停止运行、中断功能的一种状态，包括计划 正常停用和非计划故障停用，设备停用时仍可作备用。 (二)设备退役：指设备使用年限较长、寿命殆尽、功能丧失，或由于更 新换代造成停用的一种状态，设备退役时处于闲置或报废。 第四条 职责 (一)安生部是生产管理的综合职能部门，负责本厂所属设备的停用、退 役计划或报告的审核，并汇报厂部或上级主管部门。设备退役后， 安生部负责组织专业鉴定，负责对闲置、报废资产的处置。 (二)设备的使用部门（运维部）负责设备的操作及状态监视，根据优化 方式或上级指令等负责制定设备正常停用的措施、步骤并执行，在 设备故障停用期间负责运行方式调整，降低设备非计划停用影响。 (三)设备的检修部门（维护分部）负责设备运行使用期间的维护及寿命 监测，负责所属设备的检修维护工期、周期、停用计划、退役计划 及措施的制定。 (四)经营部（财务）负责设备退役后报废处置的账务处理。 第五条 流程与风险分析 (一)管理流程图 设备停复役管理工作程序流程图见附图 1，设备退役管理工作程序 流程图将附图2。 (二)风险控制点 本规范中的风险控制点：设备停、退役措施不当；设备停、复役 时操作不当；设备复役不及时；退役设备拆除措施不当。 (三)风险分析 1. 由于对退出运行或备用设备时，运行人员采取的措施不周全或操作 不当，可能导致人身伤害、设备损坏或设备不能按期服役。 2. 由于对停役设备维护和对退役设备拆除时措施不周可能导致人身 伤害 3. 由于检修人员在设备退出运行或备用期间消缺维护时间失控，导致 设备不能按期服役。 4. 由于运行人员无故拖延设备投运或试运时间，可能导致运行中的设 备出现问题时，备用设备没能及时服役。 第六条 管理内容与要求 (一)设备停用 1. 各部门应根据设备分工管理规定，对本部门辖属设备行使管理权 责。 2. 设备的使用部门应加强设备使用状况、运行工况的跟踪分析，严格 执行运行操作规程。 3. 设备的使用部门应根据上级要求和厂部指令，结合季节性、周期性 工作，以及节能环保等有关要求，合理制定设备运行方式、运行间 隔，重要设备的正常停用必须提前组织论证，形成计划报告，报安 生部、厂部审核批准后方可执行。 4. 设备的检修部门应加强设备运行状况、寿命状况的掌握，熟练检修 维护工艺。要制定合理的检修计划、检修周期，组织相应的审核会 签。在设备停用前要落实好备品、备件的采购工作。 5. 重要设备的停用，除了必须按停用操作卡执行外，还必须制定相应 的异常应急措施。 6. 设备停用应同时做好相应记录，汇报上级主管部门，通报检修部门。 7. 设备停用后，要继续做好设备的检查、确认工作，确保设备处于冷 备用或热备用状态。 8. 设备停用期间的消缺和维护工作必须严格按照计划工作时间控制