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第八章战略控制 第一页，共十五页，2022年，8月28日 8.1 战略控制的概念及构成要素 8.1.1 战略控制的概念和必要性 战略控制就是根据既定的目标和计划任务，监督、检查战略实际执行情况，发现偏差，找出原因，以便更好地实现组织既定目标与计划任务。 第二页，共十五页，2022年，8月28日 8.1.2 战略控制的要素 确立标准 衡量成效 纠正偏差 第三页，共十五页，2022年，8月28日 8.1.3 战略控制框架 战略评价与控制出于两种现实： 企业内外部环境不断发生变化，当这种变化积累到一定程度时，原有的战略就会过时。 即使战略的基础没有发生变化，战略的制定也非常成功，但由于种种原因，战略在执行过程中仍然会发生偏差。 第四页，共十五页，2022年，8月28日 8.2 战略控制类型及其选择 8.2.1 战略控制类型 8.2.2 以纠正措施的作用环节为分类标准 1、前馈控制 规划控制 随动控制 适应控制 第五页，共十五页，2022年，8月28日 2、现场控制 直接指挥 自我调整 过程标准化 成果标准化 技能标准化 共同信念 第六页，共十五页，2022年，8月28日 3、反馈控制 联系行为 目标导向 8.2.3 以改进工作的方式为划分标准 1、间接控制 2、直接控制 第七页，共十五页，2022年，8月28日 8.2.4 其他控制类型 1、回避控制 管理自动化 权力集中化 风险分散化 交流网络化 第八页，共十五页，2022年，8月28日 2、活动控制，又称过程控制 行为限制 工作责任制 事先布置 3、成果控制 4、人员控制 第九页，共十五页，2022年，8月28日 8.2.5 战略控制类型的选择 1、控制类型选择的可行性 2、影响选择控制类型的因素 3、环境、组织与控制类型的选择 第十页，共十五页，2022年，8月28日 8.3 如何实现有效控制 8.3.1 有效控制系统的特征 准确性 及时性 灵活性 经济性 关键性 例外性 标准的合理性 标准的多重性 纠偏的行动性 第十一页，共十五页，2022年，8月28日