打造卓越团队执行力.pptVIP

国虹集团各板块08年回顾及09年工作规划 创建超一流营销服务集团公司 用长动力 有战斗力 ！ 聚焦品类 完善建制 直面顾客 构建堡垒 狠抓管理、专注扩张 第一页，共十八页，2022年，8月28日 目 录 第一部分 前言 第二部分 执行力的本质 第三部分 执行力差的原因分析 第四部分 打造卓越团队执行力 第五部分 打造卓越基层执行力 第六部分 如何提高执行力 第七部分 结束语 第二页，共十八页，2022年，8月28日 前 言 第三页，共十八页，2022年，8月28日 第二部分 执行力的本质 一、对执行力的认识 执行力就是竞争力。没有执行力，就没有竞争力。 核心 团队执行力 员工执行力 主管核心人员的执行力 第四页，共十八页，2022年，8月28日 第二部分 执行力的本质 一、对执行力的认识 团队执行力 员工执行力 主管安排 过程监督 结果奖罚 专业力 态度 主管影响力 人 战略 运营 第五页，共十八页，2022年，8月28日 第二部分 执行力的本质 二、执行力的本质： 1、执行力差是现象，管理不善才是本质； 2、执行力强也是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。 3、团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量。 部门、经营处的执行力是公司执行力的核心，因为既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义讲： 员工的执行力 管理者的领导力 = 第六页，共十八页，2022年，8月28日 第三部分 执行力差的原因分析 执行力差的原因 制度出台时不够严谨 管理者没有持续地跟进、监控 在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多 在执行过程中缺少良好的方法 缺少科学的监督考核机制 公司的执行文化还没有完全形成 第七页，共十八页，2022年，8月28日 第三部分 执行力差的原因分析 执行力差的原因： （一）、制度出台时不够严谨。 有些方案没有经过充分的论证，缺乏可操作性，结果导致政策变换比较频 繁，连续性不够，导致时间推后。 （二）、管理者没有持续地跟进、监控。 A、对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾； B、有布置、没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。（三）、在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。 方案要简单可行、易操作，减少形式上的东西，便于达成目标。（四）、在执行过程中缺少良好的方法。 A、领导要给予执行者执行方法的指导。 B、员工创造性解决问题的能力还有待提高； C、对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始； D、培训的有效性、针对性不够。 E、沟通协调不好； （五）、缺少科学的监督考核机制。（六）、公司的执行文化还没有完全形成。 第八页，共十八页，2022年，8月28日 第四部分 打造卓越团队执行力 一、 管理者自身执行力 作用责任 教导支持 影响力 团队文化 管理者要完成岗位职责，敢于承担责任 对下属思维方式与行为方式指导 影响力三因素--奖惩力+专业力+典范力 管理者文化+企业文化 第九页，共十八页，2022年，8月28日 第四部分 打造卓越团队执行力 二、 执行型主管三大思维 A、执行力是管理出来的，不是要求出来的； B、员工的执行力=管理者的领导力； C、员工潜意识：只做检查的而不是希望的。 员工潜意识 员工的执行力 执行力是管理 第十页，共十八页，2022年，8月28日 第四部分 打造卓越团队执行力 三、 解读团队执行力 雁行启示—从大雁的迁徙看团队执行力 A、锁定目标—清晰、明确、一致、共同 B、双赢合作—内部合作与跨部门合作 C、畅通沟通—制度化与非制度化沟通方式 D、团队文化—文化不等于目标、期望和要求 E、纪律与制度—主管带头执行还是不执行？ F、学习与成长—员工职业发展与团队成长 锁定 目标 团队 执行力 学习 成长 畅通 沟通 团队 文化 双赢 合作 纪律 制度 第十一页，共十八页，2022年，8月28日 第四部分 打造卓越团队执行力 四、解读下属的执行力 A、员工的忠诚度与归属感； B、员工个人职业生涯规划； C、员工的责任心与荣誉感。 第十二页，共十八页，2022年，8月28日 第四部分 打造卓越团队执行力 五、启发员工自动自发 A、塑造梦想：每个人都关心自己的成长。 B、真正有效沟通：执行力不佳是沟通惹得祸。 C、即时激励与关键考核：没有激励与考核，