三七专卖店创业项目计划书.pdfVIP

K2MG-E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 三七专卖店创业项目计划书 一、创业项目介绍 企业名称：“金玉堂” 企业经营：三七专卖 企业性质：私营企业 企业选址：云南昆明菊花村 企业投入初始资金：60万 近年来，随着人们生活水平的不断提高，物质生活得到了前所未有的高涨，工作者、商人、 白领、高干等等这些有着良好条件的人在饮食方面的不注重，影响了自身的健康，心脑血管、肥 胖等等这些和饮食有关的疾病越来越多，在人们看来，一副好的身体来的比什么都重要。 因此，“金玉堂”是我们决定运作的一间以三七为主导，各类有关三七制品，礼品，加工品为 一体的实体店经营企业。云南省昆明市的主要三七市场位于菊花村，因此“金玉堂”的选址也将 是在昆明市菊花村内，这样可以迅速增强自身的竞争力。 在我国，礼品已是家喻户晓送礼的必备之品。我认为我们公司的理念可以做到这点把健康和 时尚的理念用在礼品三七的礼品包装盒上。在这个不是很激烈的市场环境下，我们公司的产品可 以给消费者带来新的时尚感。 二、企业目标 1、长期目标：公司本着“以科技为先导、以质量为灵魂、以创新为动力”的运营原则，缔造“金 玉堂”之卓越品质。使之成为一个知名品牌，同时打开消费者市场，将“金玉堂”旗下的一系列商 品打入百姓家，力创成为云南及中国的一个知名品牌。 2、短期目标：（1）品牌效应：迅速切入昆明市场，提高“金玉堂”在消费者群体的品牌知名 度和影响力，塑造一种“预防、健康、保质保量和方便快捷”的形象。（2）销售目标预期在三天 现场展销期间达到销售量为件，预计销售额为元，预计毛利元 三、市场分析 （一）行业背景及市场发展潜力分析 根据我们对文山的了解和调查，文山作为三七的主产地和原产地，种植历史已达 600余年。 2010年，全州种植面积由2005年的6.66亩上升到2010年的12.71亩，户均增长90.84%。为规范 三七种植，文山采取“政府推动，龙头带动，农户联动，链条拉动”的方式。种植基地已基本形成了 区域化、规模化、专业化和科技化发展的格局。所以经济的发展为三七的未来打下了一片良好的 开端。 （二）目标市场分析 据我们调查，昆明这个市场尚未饱和，也是我们的目标市场，在这几年中我们都有可能 作为我们的主场地，云南这个地方是三七出产最好的地方，在接受上比较容易，省去我们很多的 麻烦。而且离三七的产地很近，减少了运费上的不必要付出。 （三）竞争分析 1 K2MG-E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 在我国甚至我省做的最好的就是特安纳公司，他是我国在三七方面较有一定分量的公 司，也是我们的竞争对手，在许多方面是我们学习的地方。在这个激烈的社会静这个中，我唯一 能做得好的就是在我们服务和质量上加强，我们要做到更细更精准。由于市场上的做三七的没有 一个全面的公司，我认为我们有可能是这个市场做得更好。由于这个市场做得不是很多，我们可 以抢得先机，在价格的方面我们比专业的点少一些，就可以赢得市场的顾客。 （四）SWOT分析 优势（Strength） 劣势(Weakness) 内部环境 1、原材料丰富 1、受天气影响 2、用途多 2、竞争激烈 3、价格适中 3、资金不够充足 外部环境 4、可做药品也可做 4、组织能力薄弱 保健品 机会(Opportunity) SO战略—增长型战 WO战略—扭转型战略 略 1. 扩大消费群体 1、做好三七的初步加工