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设施部人员招聘制度 设施部人员招聘制度 第1章总则第1条目的。 为实时知足设施部的人员需求，规范招聘录 用流程，并保证招聘质量，特拟订本制度。 第2条合用范围。 本制度合用于企业设施部人员招聘工作。第3条职责分工。 1）人力资源部全面负责企业职工招聘工作，其主要职责有以下6点。 ①负责拟订和完善招聘制度及招聘流程。②负责制订招聘计划并组织实施。③监控招聘过程的实施，拟订评估招聘效果 标准。④提供招聘选拔技术与工具，实施人员测 评。 ⑤参与面试、背景检查，为用人部门的录取 提供建议。 ⑥办理录取人员体检、劳动合同签署等各项 手续。 2）设施部负责对应聘者的专业知识、技术等进行查核，与人力资源部磋商作出录取决议。 第2章招聘需求剖析第4条人员需求根源。 1）编制内职工辞职造成缺编需要补充。 2）因部门发展需扩大岗位或人员编制。 3）为适应企业经营发展，进行管理和技术的储备。 4）引进特殊（专业技术型）、高级人才。 5）其他经企业总经理特批的人员需求。第5条设施部招聘需求评估。 当人力需求产生后，设施部应进行深入的评 估，以确定是否需要增补人员，详细评估内容如下所述。 1）评估是否能够经过对本部门人员整合或知识技术的训练来知足人力的需求。 2）评估是否能够经过对本部门内部岗位职能的整合来知足人力的需求。 3）评估是否能够经过对技术改革、流程改造、工作方法的改良来知足人力的需求。 4）当经过以上三项评估仍不能知足人力需求时，设施部可向人力资源部提出人员需求申请。 第6条人员需求申请。 1）设施部根据年度部门发展计划、职工调换等确定需要新增人员时，填写《人员需求表》，并提交人力资源部。 2）人力资源部对人员需求进行评估，交有关领导审批后组织实施人员展开招聘工作。 3）计划内的人员需求须经部门负责人、人力资源部经理审批。 4）计划外的人员需求，须报企业总经理审批后才可实施。 第3章招聘实施 第7条招聘人员的素质要求。 1）拥有优秀的个人涵养与品格，并善于 交流。 2）客观、公正，不因个人爱好影响对应聘者的评论。 3）对企业组织构造、各部门情况、人力资源制度、薪水福利情况等有深入的认识。 4）认识应聘岗位的工作职责、任职资格和有关特殊要求。 5）掌握有关面试技巧和测评技术。 6）对应聘者保持统一口径。 第8条招聘渠道选择。 1）人力资源部根据人员需求情况，选择合适的招聘渠道和方式进行招聘工作。 2）企业常用招聘渠道包括大中专院校、人才招聘会、网络招聘、猎头企业等。 第9条人员选拔。 1）简历筛选。 人力资源部经过各样渠道收集整理应聘人 员简历，据其岗位任职资格进行初步筛选。 2）初试（笔试）。 笔试主假如考察应聘者专业知识或岗位所 需知识的广度和深度，有关岗位能够安排实际操作。笔试结束后，由人力资源部招聘主管组织阅卷评分，并确定参加面试的人员。 3）面试。①面试主假如对应聘者的职业性格因素、个 人品格、简历、身份和学历等各类证明材料、辞职原因、求职动机、待遇要求等真切性方面进行考察、核实。 ②面试由人力资源部负责，结果记录于《面试评定表》内。 （4）复试。 ①经初次面试合格者，由招聘负责人配合设施部经理进行复试，主要考察应聘者的实际工作 技术与岗位的匹配程度。 ②设施部复试完成，面试官应将评语及建议记录于《面试评定表》内。 ③一般岗位的应聘者在参加完复试之后即可确定是否录取。 ④经理级（含同级技术岗位）以上岗位须由企业总经理对其进行最后边试，其人数一般为计划招聘人数的2倍左右。 第4章录取管理 第10条录取通知。 1）人力资源部1周内向面试合格的人员发送录取通知，见告报到时间和所需准备的资料等。 2）所需资料包括4张一寸免冠照片、身份证原件和复印件、学历证明原件和复印件、职 称证明原件和复印件。 第11条办理入职手续。 1）所有招聘录取的新职员须在正式上班当日先向人力资源部报到，若在发出录取之日起之后15天内不能正常准时报到者，企业有权取消其录取资格，特殊情况经批准后可缓期报到。 2）报到时，人力资源部对各类证件进行审核登记，原件送还本人。 3）人力资源部代表企业同新职工签署劳动合同，劳动合同一式两份，一份由人力资源部存档，一份交新职工自留。新职工合同期限一般为一年（试用期2个月）。 4）被录取职工在办妥入职手续之后，领取有关办公用品，进入试用期，试用期有关事宜依据新职工试用期管理有关规定履行。 5）新职工报到后1个月内，人力资源部为其办理社会保险等工作。 第5章试用期管理 第12条试用期时间。 新进职工试用期为1到3个月，设施部负责人认为有必要时，可报请企业有关领导审批，将试用期酌情缩短。 第13条试用期查核。 设施部和人力资源部对试用期职工的表现 进行查核，查核内容主要有工作态度、工作能力、工作业绩3个方面，并将查核结果填于试用期查核