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安康治理中心运营进展打算书
感谢董事长及各位院长，让我有时机在这里发表自己的一些看 法。通过短暂的十几天接触医院，下临床走访、打听等形式,较模糊地了解到目前医院的整个医疗环境,各科竞争的状况及竞争手段的多样化等。 我们科刚刚成立初期,目前各工作人员和团队逐步健全,根本的医疗设备等硬件方面也在渐渐地完善过程中。固然每个科室前期建设总是会存在很多需要改进和完善的地方，治理机制的不成熟,制度的不完善、市场局面未开发等。针对市场的调研结果以及我院内部资源和现有条件，供给个人意见：
一、民营医疗机构是市场经济的产物，应充分表达和发挥机构的优越性与灵敏性，要不断引入竞争机制、改善效劳、提高医疗效劳质量和
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