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工程项目施工进度举措计划 技术、资本、机械。材料、人力。水电供给、天气、组织协 调等等，要保证 目标总工期的实现，就必须采取各样举措预 防和战胜上述影响进度的诸多因素， 其中从技术举措下手是最直接有效的途径之一。 1、 设计更改因素：是进度履行中最大扰乱因素，其中 包括改变部分工 程的功能惹起大量更改施工工作量，以及因 设计图纸本身短缺而更改或补充造成 增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、缓期甚至停留。针对这些现 象，项目经理部要经过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和 与设计院沟通， 釆取主动姿态，最大限度地实现事前预控， 把影响降到最低。 2、 保证资配置： （1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人 的技术等级和思想、 身体素质的配备与管理。以平衡流水为 主，对重点工序、重点环节和必要工作面 根据施工条件实时组织抢工期及推行双班作业。 （2） 材料配置：按照施工进度计划要求实时进货，做 到既知足施工要 求，又要使现场无太多的积压，以便有更多 的场所安排施工。企业成立有效的材 料市场检查和釆购供给部门。 （3） 机械配置：为保证本工程的如期达成，我们将配 备足够的中小型施 工机械，不单知足正常使用，还要保证有 效备用。 （4） 资本配备：根据施工实际情况编制月进度报表， 根据合同条款申请 工程款，并将预付款、工程款合理分派于 人工费、材料费等各个方面，使施工能 顺利进行。 （5） 后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供给工 作，重点抓好吃、 住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种 多、味道好，同时开饭时间要随时根据 施工进度进行调整。 3、技术因素: 第1页共4页 （1）推行工种流水交错，顺序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作 业。 （2）弘扬技术力量雄厚的优势，鼎力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1S09001：2021版国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。 1.5保证工期的组织举措 1、组建坚强有力的指挥体系：由拥有丰富施工经验与一流管理水平的 项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，各尽其能，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，同心合力做好工作。 2、采用优异的施工队伍：信誉优异、素质高的施工队伍是保证工程按 期达成的基本条件之一，我企业拟选择由业主考察认定的从事过大型工程施工， 素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，保证工程按计划进行。 3、弘扬我司重合同、守信誉的荣耀传统，思想上高度重视，合同履约率达 到100,运用经济手段做好按劳分派工作，奖罚分明，不搞平均，激发工人的劳动 积极性。 4、关于本工程，本企业不论是人力、物力、仍是财力上都放在第一位考 虑，在各方面均予以鼎力支持，以保证工程项目的顺利完工。 1.6保证工期的经济举措 1、引进竞争体制：制订奖赏政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手 段，激发员工的劳动积极性。按照国家现行的劳动法例的规定，发放加班加点工 资，企业另给项目部工程进度奖。 2、加大奖罚力度，项目经理部与作业阶级及材料供给商签署合同，加 大延误处分力度，促进其如期以致提早达成。 1.7保证工期的配合举措 1、施工期间，加大协调管理力度，主动与业主监理联络，协调各工 种、各有关专业作业队组之间的工作，积极配合，提供方便，为施工创建有利条 件。 第2页共4页 2、加强服务，主动配合和辅助业主在施工过程中波及到工程设计变 更，材料供给、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作的困难，实时解决工 程建设过程中出现的各样问题，保证施工正常进行。 3、采有妥善安排工艺流程，相互创建条件，加速施工进度。 4、虚心接受政府监察，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传达室 经和积极预防质量问题，加速进度。 1.8保证工期的信息、监控举措 1、项目经理部建立专人实时掌握有关建设工程的法律、法例、政策， 前实时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监察等方面予以仔细对待。 2、实施微机管理，对工程的进度、质量、安全归入电脑控制，保证有 关信息实时正确传到有关人员，使工程进度获得全面控制。 3、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。提早准 备雨季施工物质。 1.9实施工期计划过程控制举措 1、推行项目经理负责制，履行计划、组织、指挥、协调、控制、监察 各项基本职能。 2、 细化进度计划，以工程总进度计划为主线，细化进 度计划。 3、 对施工过程推行动向管理：拟订不同施工期的设施 使用计划、劳动 力使用计划、材料进场计划，提早准备实时 组织，加强协调、实施调整。 4、 抓主导工序，合理穿插，在施工中抓主导工序，找 重点矛盾，合理 安排施工程序，构造、