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工程项目组织与管理分类模拟26含答案 工程项目组织与管理分类模拟26 一、单项选择题 系统管理的理论基础是。 价值工程 集成理论 C.系统工程 D.目标管理 答案：C 工程项目合同体系的工程服务合同不包括。 项目前期咨询合同 工程监理合同 C.建设工程勘探、设计合同 D.工程承包合同 答案：D 能够缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期，使整个工程能够提早投产的管理模式是。 代建制模式 项目管理服务模式 C.项目管理承包模式 D.代理型CM模式 答案：D [解答]此题波及的考点是代理型CM模式的应用。代理型CM模式能够缩短工 程项目从规划、设计到竣工的周期，整个工程能够提早投产，节俭投资，减少投资风险，较早地取得利润。 《招标投标法》的根本立法目的是 第1页共9页 提高经济效益 保证项目质量 C.规范招标投标活动 D.维护市场同等竞争秩序，完善社会市场经济体系 答案：D [解答]建立《招标投标法》的根本目的。是维护市场同等竞争秩序，完善社 会市场经济体系。选项A、B、C是《招标投标法》的直接立法目的。 将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决议目标，是工程项目阶段的主要任务。 前期 准备 C.实施 D.投产营运 答案：C 用赢得值法进行费用、进度综合剖析^p控制，当费用偏差小于0，费 用绩效指数小于1时，表示。 费用按计划投入 费用投入比计划结余 C.费用投入比计划超支 D.费用按计划投入，进度按计划进行 答案：C [解答]此题查核的是费用一进度绩效评论。费用一进度绩效评论见下表。 费用—进度绩效评论表 项目 评论指标计算结果 绩效评论结论 费用 CV=0；CPI=1 第2页共9页 费用按计划投入 绩效 CV＞0；CPI＞1 费用投入比计划结余 评论 CV＜0；CPI＜1 费用投入比计划超支 进度 SV=0；SPI=1 进度按度划进行 绩效 SV＞0；SPI＞1 进度比计划提早 评论 SV＜0；SPI＜1 进度比计划拖后 任何能进行潜在问题识其他信息都可用于风险辨别，客观的信息不包括 工程文档 计划剖析^p 需求剖析^p 专家经验判断答案：D [解答]客观的信息包括过去项目中记录的经验和表示目前项目进行情况的文 件，如工程文档、WBS、计划剖析^p、需求剖析^p、技术性能评论等。 下列各样项目管理模式中，服务范围最广的是 A.PMC B.DB C.EPC 第3页共9页 D.BOT 答案：D [解答]目前世界上好多国家都在研究和采用BOT方式，并引申出十余种方 式。 专用合同条款的可约定预付款不包括。 工程预付款 人员预付款 C.材料预付款 D.设施预付款 答案：B [解答]此题波及的考点是预付款的种类。在专用合同条款中可约定预付款包 括工程预付款和材料、设施预付款。 对公司使用政府补助、转贷和贷款贴息投资建设的项目，政府只审批 可行性研究报告 项目建议书 C.资本申请报告 D.项目初步设计概算 答案：C 进行项目详细事务决议时，以下不属于项目经理决议的问题是。 计划进度的调整 项目技术方案的改正 C.项目团队人员分工的改变 D.项目设计方案的更改 答案：D 在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期会惹起工程。 直接费增加，间接费减少 直接费减少，间接费增加 C.直接费和间接费同时增加 第4页共9页 D.直接费和间接费同时减少 答案：A [解答]此题波及的考点是费用优化。在进行费用优化时，把工程费用分为两 部分，一为直接费，如人工费、材料费、施工机械使用费等。若要缩短工期，可能 需夜班工作或在拥挤的工作面上工作，惹起工效降低和直接费的增加。二为间接 费，比如公司管理费。如果缩短工期间接费将会减少。 在工程项目进度计划表示方法中，与横道图法相比，时标网络图法的优点 是能够。 明确表示各项资的需求量 明确表示各项工作之间的逻辑关系 C.直观表示各项工作的持续时间 D.直观表示工程进度计划的计算工期 答案：B [解答]此题波及的考点是时标网络图的特点。时标网络图将项目的网络图和 横道图联合了起来，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间。时标网络图的特点 如下。(1)它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地表示计划的 时间进度，便于使用。(2)能在图上直接显示出各项工作的开始和达成时间，工作 的自由时差及重点线路。在使用过程中，能够随时确定哪些工作应当已经达成，哪 些工作正在进行及哪些工作就要开始。(3)由于网络图能清楚地表示出哪些工作需 要同时进行，因此能够确定同一时间对材料、机械、设施及人力的需要量。 成立工程项目质量管理责任制，其中工程准备阶段项目经理的质量管理职 责之一是 组织编制本公司的质量管理体系文件 检查项目质量计划履行情况 C.邀请专家对咨询成就质量进行评审 D.实时办理不合格的工程 答案：B