采购部奖惩制度.docVIP

采购部奖惩制度 采购部奖罚制度 一. 目的 为规范采购日常行为，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，保证按时、按量和按质地采购所需物品，特制定如下奖罚制度。 二. 适应范围 本制度适用采购部全体人员。 三. 奖励细则 1. 及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励200元/人。 2. 在同等或更低价格中找到更好质量的供应商，根据产品使用量与金额酌情奖励200-500元。 3. 采购能找到价格更优惠的替代产品，按产品用量与总采购金额情况酌情奖励200-500/次。 4. 同等质量或更低价格中找到产能更大，交期更准时的供应商每按情况奖200-500元。 5. 在原供应商的基础上主动将价格谈到比历史采购价更低，根据情况及采购量奖200-500元/次，若连续谈价下调，可多次奖励。 6. 市场价格确定涨价时，采购人员可保持原价或将价格谈到涨价范围之下的根据情况奖200-500元/次。 7. 上级指定人员对订单进行谈价的，按采购金额及差价情况奖200-500元/次。 8. 货到付款谈到月结或更长按此供应商每年采购金额的0.5---2‰奖 励。 9. 一年内新找的供应商有50,以上能月结的奖励500元。 10. 外包商付款方式有明显改进，如前期付款额度减小，付款周期增长的奖200-500元。 四. 惩罚细则 1. 不能及时完成任务和处理事情不及时且没有向