工程项目施工资源配备计划.docxVIP

工程项目施薪资配备计划 工程项目施薪资配备计划方案 1.1劳动力配备计划 1、进场计划 如我公司中标，签署合同后，项目经理及项目部主要管理人员第一时间到 岗，并按工程需要组建项目经理部，做好人员分工，实时组织施工队伍进场。 赶快展开人员培训教育工作和技术、安全交底工作，成立和执行相关制度， 对参加工程的人员进行有效的管理。按照工程进度安排，各专业工种人员应提早落实，保证准时到位。 为保质保量地如期达成施工任务,进场后所有管理人员长久驻在工地现场，生产工人按劳动力计划提早5日进场，根据现场实际情况调整。 根据本工程特点，联合各施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织举措和原则。 劳务作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估,项目经理择优录取，与其签署合同，规定其工期、质量、安全要求,明确承包任务，工程量结算方式和赏罚的举措。项目经理部还对劳务队引入激励体制，实行优质优价管理方法。 2、劳动力配备计划 根据工程实际施工进度计划和工种的需求，在保证正常施工条件下合理安排 劳动力计划。 各阶段的劳动力安排，详附表三：劳动力计划表。 1.2施工机械设施、试验检测设施配备计划 本工程主要釆用机械施工，我公司将周祥的计划，科学的管理,充散发挥机 械作业的优越性，使机械的利用率达到最正确状态。施工中任何一个环节、工序岀 现问题则直接影响整个过程，测量、施工、试验、质检等工作都必须保证有正常 的使用设施和检测设施。 第1页共4页 最先进场的主要施工机械有：履带式挖掘机、装载机、推土机、自卸车等。 轮胎式自行设施直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设施（如压路机、履带式挖掘机等）及不可移动的大型设施用平板车拖运到现场。小型机械设施则用汽车运输，精密测量仪器、试验设施由专人护送，用小型客车运输。 根据各项工作的工作量、工期要求以及每台设施正常工作功率，我公司已确定在本工程投入以下设施进行施工，若遇特殊情况,根据工程需要，我公司可随时增配其他机械设施进场作业。施工机械、设施的出入场计划如下： 1.3材料供给保证举措 材料供给安排 本工程所需的全部材料，为保证本工程材料采买质量及供给保障，我单位釆取以下几种形式进材料的釆购供给。 （1）由物资科进行市场调研，选择供货能力强、信誉等级较高的供给商邀请招标。 （2）由项目经理部组成招标组进行物资招标从几家供给商中择优选择不 少于2家供给商供料；（3）对中标的供给商，在供货过程中，仍要进行追踪，如发现供货质量及供货料力有异样实时釆取举措。 材料质量查验 （1）材料、物资控制程序 a、材料、物资进入现场后，由项目经理部材料员负责考证，查对材料、物 资的规格、型号、数量及表记，检查外观质量及运输过程中是否破坏，并考证随货的技术文件或产品合格证等，必要时通知项目技术负责人和项目质量检查员参加。 b、所有进场的材料、物资均应由经理部材料员做好进场考证记录，考证合 格后办理查收单，并将进场材料、物资的相关质量证明资料，如产品合格证、出厂试验记录等，按技术资料要求整理后实时转交技术负责人。 C、本单位负责采买的材料，当需要或业主合同中有规准时，本单位釆购人 员应在物资供给商处对釆购材料、物资进行考证，考证的安排及物资交托方法应 第2页共4页 在釆购合同中明确。若物资在供给商处交托，考证时本单位项目经理部材料员必 须参加，必要时项目技术负责人和项目质检员辅助考证，项目经理部材料员负责 记录和保留。 3、产品表记 进场物资由项目材料员作出表记，分为料牌和料卡两种形式。 对库存物资使用料卡加以表记，料卡应注明物资名称、规格、型号、物资分 类和考证状态等内容。物资入库后，材料员应立刻填写料卡并悬挂或粘贴在醒目 地点。 露天寄存的物资使用木制或铁制标牌加以表记，标牌应注明物资名称、规 格、型号、物资分类和考证状态等内容。 4、进货查验和试验 （1）按国家、行业或当地建设主管部门的规定，对必须试验的物资进行 进货查验和试验。 （2）材料员负责在材料进场后24小时内通知试验员，试验员按国家现行 相关标准的规定取样，做好编号和标记、记录，实时同本公司试验室或当地经主 管部门认可的其余试验室进行试验，准时取回试验报告移交项目技术负责人，并 将试验结果实时通知材料员。 （3）未经查验及经查验或考证为不合格的物资不得投入使用。 5、查验和试验状态。 所有物资进场后均应作出查验和试验状态的表记。查验和试验状态分为“待 验”、“合格”和“不合格”三种。试验状态应表记在料卡（牌）上，随考证状 态的变化而变换。 6、不合格物资的控制 进场物资经考证不合格后，不得用于工程，并由项目经理部材料员按下列程 序进行控制: （1）立刻作出“不合格”表记，区别寄存，并做好记录，妥善保留考证 记录和资料