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换跑道竞争 换模式开展
－城市台产业开展的战略路径设计－
袁 方 博士
;一个怪事
为什么广电系统全部的收入
还不如海尔一个企业多？
商业模式不对！！;
城市台的节目竞争力
为什么变得越来越弱？;1、体育资源的垄断：CCTV5
2、电影版权的资源控制：CCTV6
3、韩剧资源的控制：CCTV-8〔2003年〕
4、独播剧战略的出台：2005年;1、版权控制：省级台对电视剧省版权的垄断
2、点对点打压：?南京零距离?为代表的民生新闻对省会台收视形成严厉打压;1、外乡化、贴近性节目创新的不充分
2、芜湖生活频道为什么能够崛起？;
城市电视台的广告经营
为什么变得越来越难？;;;;;;;为有牺牲多壮志
敢教日月换新天;
湖南卫视为什么能够
在央视的重压之下异军突起？;;;;;;;;我们的理念
换跑道竞争 换模式开展;1、媒体是话语权：媒体最独特的本质
2、媒体是公信力：有公信力才有话语权
3、媒体是影响力：话题产生影响力
;再强势的企业
在媒体面前都是弱势群体！;企业品牌绝对离不开媒体品牌的背书！;
蒙牛 VS 伊利
统一润滑油VS中石油、中石化;从;;从;;从;;;;;;;;;
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