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南通二建集团项目经理激励问题及优化建议 摘要 建筑业是专门从事土木工程、房屋建设和设备安装以及工程勘察设计工作的生产部门，其产品是各种工厂、桥梁、道路、住宅以及一些公共设施的建筑物。是人民生活和工作的场所的重要物质基础。 由于建筑市场前景广阔，建筑行业的市场竞争也随之变得越来越激烈，建筑企业想要在激励的市场竞争中保持优势，就要竭尽所能提高项目利润，以取得较好的经济效益。而作为项目总体负责人的项目经理来说，就需要承担起整个项目的运作。对企业来说，如何对项目经理实行合适的激励，以充分调动他们的积极性，更好地完成项目工作，是企业能否获得较高收益的关键。 本文是以南通二建集团为例，深入了解其项目经理