基于数理统计的绩效考核体系设计报告.pptxVIP

扬基于数理统计的企业绩效体系设计适用：中小型企业绩效体系设计说明，人力资源经理绩效设计报告帆远航 1目 录CONTENTS目 录数理统计及考核模型数据关系及分布规律数据应用到绩效管理绩效指标与评价标准公司的绩效管理模型2345 Part01数理统计与考核模型添加标题说明内容添加标题说明内容 数理统计的基本概念[上限值]： 一组数据中最大的那个值；[下限值]： 一组数据中最小的那个值；[中位值]： 一组数据中居中的那个值，这组数据中有一半的 工作数据是比中位值小，有一半的数据是比中位 值大；[平均值]： 一组数据中的平均数就是平均值；[平均值与中位 值是有差别的] [先进值]： 一组数据中比平均数大的数值；[平均先进值]：从一组数据中选取比平均值大的数据，从比 平均值大的这组数据中求出来的平均数就是 平均先进值；[先进平均值]：从一组数据中选取比平均先进值大的数据， 从比平均先进值大的这组数据中求出来的平 均数就是先功平均值； 基于数理统计的绩效评价模型节点名称下线值中位值平均先进值先进平均值上限制节点数值考评分值0607590100分值区间0-6060-7575-9090-100100以上考评等级差及格良好优秀卓越考评等级DCBAA+基于数理统计的绩效管理是以结果为导向的绩效管理。 Part02添加标题说明内容添加标题说明内容数据关系及分布规律 数理统计的数据相关性完全正相关关系，主要是变动成本与经营业绩的关系，比如直接人工，原材料与产量，控制与预防非正相关的情况出现,比如,原材料购买数量增长,而产量没有相应增长的情况。在相当大的区间内完全不相关，主要是固定成本与企业经营业绩的关系，比如厂房租金,非生产型的固定资产等;控制与预防固定成本增长。在一定的区间正相关，一定的区间不相关，比如管理费用等,要适时监控此类费用,该增长的时候要主动增长,不应该增长的时候，要控制增长。公司要重点观注与公司经营业绩完全正相关的各项绩效指标，密切监视在一定区间内与经营业绩正相关的各项指标。Y=f(x)X，直接材料，直接人工Y，产量，产值？？X，产量，产值Y，固定成本Y，管理费用X，产量，产值？？在一定的区间负相关，一定的区间正相关，比如单位产品管理费用与产量的关系，单位产品间接人工与产量的关系等,要适时监控此类费用,该增长的时候要主动增长,不应该增长的时候，要控制增长。Y，单位产量管理费用X，产量，产值 数理统计中的数据的几种分布模式说明数据集中分布：数据间距很小，数据靠近中位值集中分布。说明事态是稳定的，安全的，可操控的。比如质量数据数据离散分布：数据间距很大，数据接近两端分布，靠近中位值的数据比较少，说明事态是变化的，不可控的，存在风险的。比如安全事故数据。应用举例说明：一个社会，穷人特别多，富人特别多，中产阶级很少，这个社会是不稳定的；与此相反稳定的社会，应该是穷人很少，富人很少，中产阶级特别多。是呈正态分布的。企业的薪酬体系也适用于同样的原则，薪酬特别高的少，特别低的少，靠近在中位置上下浮动的比较多的，才是稳定的。一企业一年中有的月份盈利特别多，有的月份盈利特别少甚至亏损，这样的企业是不稳定的，变化的，不可控的，有风险的，中位值 Part03添加标题说明内容添加标题说明内容数据应用到绩效管理 基于数理统计的绩效评价模型在管理中的运用（一）第N次123456789101112结果1818.51617.5252322.122.523.419.817.616.5考评分值60-7560-7510075-9000-600-600-600-600-6075-9090-100考评等级及格及格卓越良好差差差差差差良好优秀考评等级CCA+BDDDDDDBA节点名称下线值中位值平均先进值先进平均值上限制节点数值25.0019.1517.716.916.00考评分值0607590100分值区间0-6060-7575-9090-100100以上考评等级差及格良好优秀卓越考评等级DCBAA+举例一:一个体育教练评价一位200米中长跑运动员的每一次测试成绩.评价标准: 用数理统计模型提升一线作业员的生产效率举例二:用在数理统计模型评价与改善公司400名冲床作业员的生产效率。员工12345678910…..4003月份生产数量