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采购奖惩制度 采购部激励考核制度(稿件) 一、目的 为规范采购日常行为，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，保证按时、按量和按质地采购所需物品，特制定如下奖罚制度。 二、适应范围 本制度适用采购部全体人员。 三、奖罚细则 ?日常事务 1、及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励200元/月。 2、不听从上司安排的按首次罚50元/次，逐次翻倍处罚至200元/次，月累计超过3次或季度累计超过6次的作“开除处理”。 3、不能及时完成上司任务和处理事情不及时且没有向上司汇报的酌情处罚10,50元/次。 4、不规范的订单包括订单参数不全不对、价格错误、交期错误、付款方式错误、税率错误、数量错误和特殊物品的包装要求等，根据损失的大小酌情处罚20-500元/次。 ?质量管理 1、因质量问题出现退换货、维修或返工的根据产生费用的大小酌情处罚20-200元/次。 2、在同等或更低价格中找到更好质量的供应商，根据产品使用量与金额酌情奖励20-500元(按每个新供应商连续合作6单考核)。 4、当供应商供货质量异常，不能及时督促及调整而导致对工程质量或工期造成影响的 -100元/次。 视影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑，酌情处罚10 5、采购能找到价格更优惠的替代产品，按产品用量与总采购金额情况酌情奖励20-500/次。 ?交期管理 1、若因采购交期延误